6縣電業(yè)局農(nóng)電體制改革的事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-25 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的結(jié)束和農(nóng)電工作的發(fā)展，原來占突顯位置的農(nóng)村供電質(zhì)量問題、電價(jià)偏高等問題得到了有效緩解，但同網(wǎng)同價(jià)給其帶來了巨大的經(jīng)營壓力。為維護(hù)農(nóng)電工作的正常開展，**農(nóng)電人從加強(qiáng)管理入手，降損增效，創(chuàng)出了特色；使近年來農(nóng)電在艱難條件下仍然呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。但管理上的加強(qiáng)彌補(bǔ)不了體制上的缺陷，體制不順引發(fā)的問題隨著社會(huì)的發(fā)展?jié)u次浮出水面。 收入驟減和成本劇增的反差。自2003年3月實(shí)施城鄉(xiāng)照明同價(jià)以來，每千瓦時(shí)電量售電均價(jià)由以前的六、七毛，降至現(xiàn)在五毛四分八，僅此一項(xiàng)全市年減少收入1700多萬元，而與之形成鮮明對(duì)比的是，供電所設(shè)置偏多，農(nóng)電員工隊(duì)伍龐大。全市現(xiàn)有農(nóng)村供電所115個(gè)，農(nóng)電員工2323人。農(nóng)電員工由于勞動(dòng)關(guān)系不明確、待遇未落實(shí)，人心不穩(wěn)、效率低下。同時(shí)，巨額的維護(hù)和折舊費(fèi)用沒有來源，導(dǎo)致管理成本過高。 未網(wǎng)改村巨大的投入和收費(fèi)困難的反差。
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