6縣電業(yè)局工作報告(編輯修改稿)
2025-09-25 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閘管理辦法，嚴格落實獎懲。加強農(nóng)村安全用電管理，開展農(nóng)臺客戶剩余電流保護器“三率”普查工作，提高安全用電水平。加強安全工器具的購置、試驗、管理、使用和報廢工作，完善安全工器具管理臺賬和制度。加強基建現(xiàn)場和車輛安全管理，保持安全局面。扎實做好信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是我們開展工作的前提，穩(wěn)定出干部，穩(wěn)定出效益，穩(wěn)定出形象。認真貫徹落實省市公司領(lǐng)導對維穩(wěn)工作的指示精神，采取多項措施，堅持穩(wěn)定壓倒一切的工作方針，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要鞏固已取得的良好局面，要抓持久、持久抓，堅持不懈，持之以恒；抓全員、全員抓，建立全員穩(wěn)維工作機制，多措并舉，抓有韌勁。按照“一崗雙責”要求，誰主管誰負責，由過去的“滅火”為主向“防火”為主轉(zhuǎn)變，堅持信訪接待和局領(lǐng)導分包制度，及時掌握穩(wěn)定情況，有重點的預(yù)防越級上訪事件的發(fā)生。利用各種宣傳工具和手段，積極做好職工的思想政治工作，形成人人維護穩(wěn)定的良好氛圍。嚴格勞動紀律管理，積極化解各方面矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。 （二）以規(guī)劃為引領(lǐng)，確保電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展要做好2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程決算、財務(wù)決算上報工作。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程項目。完成2014年農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下儲備項目勘測規(guī)劃。要完成35千伏七里坪輸變電工程、110千伏馬山站配出工程建設(shè)任務(wù)并投運。完成夏館站綜自改造，新架二板線，服務(wù)板場負荷增長需要。完成312國道、寧西鐵路復線建設(shè)涉及的線路改造任務(wù)。完成符嶺站三期增容和湍東110千伏變電站的前期工作。完成35千伏西茨園站、師崗站、灌漲站改造。完成符靈、符龍、符崗、符藥和符陶等線路改造任務(wù)，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)晉城陶瓷、寶天機電、天一密封等大項目建設(shè)。 （三）以增收節(jié)支為根本，提高企業(yè)經(jīng)營效益按照省市公司要求，強化全員成本意識和節(jié)儉意識，堅持量入為出、量力而行，努力增收節(jié)支、挖潛增效。健全完善遠抄監(jiān)控中心職能，規(guī)范mis管理制度，堵塞工作漏洞，提高管理水平，達到增收目的。切實做好營業(yè)普查工作，減少營銷環(huán)節(jié)中的各項跑冒滴漏，實現(xiàn)增收節(jié)支。充分發(fā)揮電力稽查職能，建立電力設(shè)施保護工作管理機制和監(jiān)管措施，加大對涉電犯罪的打擊力度，清理查處電力線路下各類危害電力設(shè)施安全的行為。進一步做好局各項生產(chǎn)成本及費用控制管理工作。繼續(xù)做好內(nèi)部工程審計工作，降低工程造價，節(jié)約生產(chǎn)資金。嚴格物資集約化管理，做好物資調(diào)撥使用和工程結(jié)余物資回收管理工作。按照省市公司時間要求，完成標準化倉庫建設(shè)。全面實施綜合計劃管理，制定歸口單位綜合計劃管理辦法，實現(xiàn)與省市綜合管理接軌。 （四）以“四個服務(wù)”為宗旨，確保行風評議位次當前，我局行風建設(shè)工作面臨著新形勢，工作任務(wù)與難度進一步加大。要經(jīng)常性地開展明察暗訪活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。進一步規(guī)范服務(wù)行為，認真受理網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、客戶投訴等方面的涉電問題，對涉及的人員迅速從嚴處理，切實維護企業(yè)形象。與縣糾風辦進行協(xié)調(diào)和溝通，及時掌握評議重點、方向，嚴格按照步驟開展工作，對反饋的問題認真加以整改，落實局行風評議及客戶投訴獎懲規(guī)定。持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，聯(lián)系實際，培育特色，打造亮點，實現(xiàn)服務(wù)零投訴、行風事件零發(fā)生、行風評議走前沿。做好2013年民主評議政風行風工作，確保行風評議獲得全縣公共服務(wù)行業(yè)第一。 （五）以標準化為抓手，加強企業(yè)規(guī)范管控以作業(yè)組織專業(yè)化及營配分離工作為抓手，進一步強化鄉(xiāng)所規(guī)范管控。加強臺區(qū)綜合治理，完成年度工作任務(wù)。制定覆蓋農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系和各項工作流程，實現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化。結(jié)合新農(nóng)村電氣化“十二五”規(guī)劃，繼續(xù)深入開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，完善新農(nóng)村電氣化建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遺留工作。強化農(nóng)村電工隊伍建設(shè)，理順農(nóng)村電工勞動用工關(guān)系，進一步建立健全農(nóng)村電工管理考核機制。加強農(nóng)電工績效考核，重點完善農(nóng)電工薪酬管理制度，使農(nóng)村電工能進能退，達到優(yōu)獎劣罰的目的。加強變電站運行管理，積極探索變電站無人值班模式，逐步實施變電站無人值班。狠抓多經(jīng)企業(yè)管理，多渠道多行業(yè)創(chuàng)收，依靠資質(zhì)優(yōu)勢努力開拓市場，積極捕捉市場信息、向上爭取政策支持，穩(wěn)妥對現(xiàn)有辦公場地實施開發(fā)和利用，拓展經(jīng)營空間，提升電力建設(shè)市場占有率。在加大外欠資金回收力度的同時，切實抓好企業(yè)內(nèi)部管理，重點抓
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