6縣電業(yè)局工作報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閘管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。加強(qiáng)農(nóng)村安全用電管理，開展農(nóng)臺客戶剩余電流保護(hù)器“三率”普查工作，提高安全用電水平。加強(qiáng)安全工器具的購置、試驗(yàn)、管理、使用和報廢工作，完善安全工器具管理臺賬和制度。加強(qiáng)基建現(xiàn)場和車輛安全管理，保持安全局面。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是我們開展工作的前提，穩(wěn)定出干部，穩(wěn)定出效益，穩(wěn)定出形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司領(lǐng)導(dǎo)對維穩(wěn)工作的指示精神，采取多項(xiàng)措施，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的工作方針，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要鞏固已取得的良好局面，要抓持久、持久抓，堅(jiān)持不懈，持之以恒；抓全員、全員抓，建立全員穩(wěn)維工作機(jī)制，多措并舉，抓有韌勁。按照“一崗雙責(zé)”要求，誰主管誰負(fù)責(zé)，由過去的“滅火”為主向“防火”為主轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持信訪接待和局領(lǐng)導(dǎo)分包制度，及時掌握穩(wěn)定情況，有重點(diǎn)的預(yù)防越級上訪事件的發(fā)生。利用各種宣傳工具和手段，積極做好職工的思想政治工作，形成人人維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍。嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，積極化解各方面矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。 （二）以規(guī)劃為引領(lǐng)，確保電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展要做好2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程決算、財務(wù)決算上報工作。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程項(xiàng)目。完成2014年農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下儲備項(xiàng)目勘測規(guī)劃。要完成35千伏七里坪輸變電工程、110千伏馬山站配出工程建設(shè)任務(wù)并投運(yùn)。完成夏館站綜自改造，新架二板線，服務(wù)板場負(fù)荷增長需要。完成312國道、寧西鐵路復(fù)線建設(shè)涉及的線路改造任務(wù)。完成符嶺站三期增容和湍東110千伏變電站的前期工作。完成35千伏西茨園站、師崗站、灌漲站改造。完成符靈、符龍、符崗、符藥和符陶等線路改造任務(wù)，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)晉城陶瓷、寶天機(jī)電、天一密封等大項(xiàng)目建設(shè)。 （三）以增收節(jié)支為根本，提高企業(yè)經(jīng)營效益按照省市公司要求，強(qiáng)化全員成本意識和節(jié)儉意識，堅(jiān)持量入為出、量力而行，努力增收節(jié)支、挖潛增效。健全完善遠(yuǎn)抄監(jiān)控中心職能，規(guī)范mis管理制度，堵塞工作漏洞，提高管理水平，達(dá)到增收目的。切實(shí)做好營業(yè)普查工作，減少營銷環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。充分發(fā)揮電力稽查職能，建立電力設(shè)施保護(hù)工作管理機(jī)制和監(jiān)管措施，加大對涉電犯罪的打擊力度，清理查處電力線路下各類危害電力設(shè)施安全的行為。進(jìn)一步做好局各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用控制管理工作。繼續(xù)做好內(nèi)部工程審計工作，降低工程造價，節(jié)約生產(chǎn)資金。嚴(yán)格物資集約化管理，做好物資調(diào)撥使用和工程結(jié)余物資回收管理工作。按照省市公司時間要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)。全面實(shí)施綜合計劃管理，制定歸口單位綜合計劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)與省市綜合管理接軌。 （四）以“四個服務(wù)”為宗旨，確保行風(fēng)評議位次當(dāng)前，我局行風(fēng)建設(shè)工作面臨著新形勢，工作任務(wù)與難度進(jìn)一步加大。要經(jīng)常性地開展明察暗訪活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，認(rèn)真受理網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、客戶投訴等方面的涉電問題，對涉及的人員迅速從嚴(yán)處理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。與縣糾風(fēng)辦進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，及時掌握評議重點(diǎn)、方向，嚴(yán)格按照步驟開展工作，對反饋的問題認(rèn)真加以整改，落實(shí)局行風(fēng)評議及客戶投訴獎懲規(guī)定。持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，聯(lián)系實(shí)際，培育特色，打造亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴、行風(fēng)事件零發(fā)生、行風(fēng)評議走前沿。做好2013年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，確保行風(fēng)評議獲得全縣公共服務(wù)行業(yè)第一。 （五）以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管控以作業(yè)組織專業(yè)化及營配分離工作為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)所規(guī)范管控。加強(qiáng)臺區(qū)綜合治理，完成年度工作任務(wù)。制定覆蓋農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系和各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化。結(jié)合新農(nóng)村電氣化“十二五”規(guī)劃，繼續(xù)深入開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，完善新農(nóng)村電氣化建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遺留工作。強(qiáng)化農(nóng)村電工隊(duì)伍建設(shè)，理順農(nóng)村電工勞動用工關(guān)系，進(jìn)一步建立健全農(nóng)村電工管理考核機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)電工績效考核，重點(diǎn)完善農(nóng)電工薪酬管理制度，使農(nóng)村電工能進(jìn)能退，達(dá)到優(yōu)獎劣罰的目的。加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理，積極探索變電站無人值班模式，逐步實(shí)施變電站無人值班。狠抓多經(jīng)企業(yè)管理，多渠道多行業(yè)創(chuàng)收，依靠資質(zhì)優(yōu)勢努力開拓市場，積極捕捉市場信息、向上爭取政策支持，穩(wěn)妥對現(xiàn)有辦公場地實(shí)施開發(fā)和利用，拓展經(jīng)營空間，提升電力建設(shè)市場占有率。在加大外欠資金回收力度的同時，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，重點(diǎn)抓
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