20xx年公司新員工入職培訓(xùn)手冊7篇(編輯修改稿)
2024-09-24 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。幫助新員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象：公司所有新員工。三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室四、培訓(xùn)時間：包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。五、培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。六、培訓(xùn)教材：《》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。七、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況的了解組織結(jié)構(gòu)圖；組織所在行業(yè)概覽；職位或工作和具體工作規(guī)范；了解公司的考勤制度，例，如何請假等；明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；績效考核制度；保密合同及社會等；八、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評估：行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。十、培訓(xùn)工作流程：根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目。部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核。根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。將培訓(xùn)課程以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊篇5第一條 入職培訓(xùn)的目的使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓(xùn)的對象企業(yè)新進人員。第三條 培訓(xùn)的時間新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。職業(yè)禮儀。職業(yè)生涯規(guī)劃。人際溝通技巧。介紹交流。第五條 培訓(xùn)階段公司總部培訓(xùn)。所在部門培訓(xùn)?，F(xiàn)場指導(dǎo)。2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊篇6新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色
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