企業(yè)團建工作實施方案(精選11篇)(編輯修改稿)
2024-09-24 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爸爸媽媽回應”寶貝加油“，然后孩子將葡萄皮收拾干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點；最先抵達者獲勝。比賽規(guī)則：在行進期間，孩子不能離開轎子，否則從起點處重新出發(fā)；葡萄只能由孩子喂給爸爸媽媽吃完；少說“爸爸媽媽辛苦了“或”寶貝加油“這句話的`組隊，在比賽完成后扣10分。所需物資：葡萄若干，方便袋4個趣味障礙賽參與家庭：4組（每組2人）比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推比賽方法：每隊2名成員參與，在100的直線距離設置3個障礙，分別是氣球一個（需踩破），鮮花一支（需撿起送給女士），椅子一把（需繞一圈）。一名男士搭住一名女士肩膀，男士蒙眼，由女士指揮，順利經(jīng)過三個障礙后到達終點，最先抵達者獲勝。比賽規(guī)則：三個障礙必須按規(guī)定動作由男士完成，女士只能用語言指揮，犯規(guī)者扣10分。所需物資：氣球4個，鮮花4支，椅子4把鐵人三項參與家庭：12組，每組選派1人或2人比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推比賽方法：依次完成三項接力，分別是（1）起點處繞5圈，跑向100米處終點；（2）終點處跳繩30個，可以由一個人完成，也可以由2個人先后完成；（3）從終點處踢毽子5個，之后拿起毽子跑到起點處。最先抵達者獲勝。比賽規(guī)則：繞圈、跳繩、踢毽子必須足量足個；跳繩環(huán)節(jié)可以由2人完成，但是必須一個在先一個在后；12組家庭，每組都必須選派至少一個成員參與。每違規(guī)一項扣10分。所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個5：00抽獎并頒發(fā)獎品獲勝組每組家庭分別獲得獎品一份，其余獎品以抽獎方式獲得：一等獎一名：價值300元的家用電器一件二等獎兩名：價值200元，按摩枕和健身卡三等獎三名：價值100元，電水壺或酸奶機特別參與獎6名：電影券、食用油等合影留念六、活動經(jīng)費茶點、飲料：200元；獎品設置：獲勝組獎品3份，每組100元，共計300元；一等獎1份，共計300元；二等獎2份，每份200元，共計400元；三等獎3份，每份100元，共計300元；參與獎12份，每份30元，共計360元。合計：1660元。游戲道具：100元租用場地：3000元經(jīng)費合計：4960元。企業(yè)團建工作實施方案篇6一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務和資源。了解公司其他部門的日常工作。增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作。加強公司凝聚力。提高工作效率和員工的積極性。同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”三、活動時間：20__年_月__日下午_點：四、活動地點：(附近酒店會議室)五、活動參與主題：___全體員工六、活動主持：__為主，各部門領導輪番上場七、活動形式：培訓+互動游戲八、活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)前奏：(時間約30分鐘)老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女—__”，然后__登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Qamp。A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充流程：各部門負責人結合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓。客戶部：媒介部：設計部：策劃部：第二部分：互動游戲宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。企業(yè)團建工作實施方案篇7一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領導1至2人b) 各部門負責人3 委員會的職責：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1 個人
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