【文章內(nèi)容簡介】 一、考核對象工程部內(nèi)的所有合同員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間：每月。(二)考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)。部門的進度。(四)考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導小組最終評定。部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核。部門考核：部門負責人對部門先行進行考評?？己舜_認：分管領(lǐng)導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)導小組進行最終考核。(五)考核流程：制定工作計劃：(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領(lǐng)導審核。(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導批準。作考核(1)考核領(lǐng)導小組：個人考核由考核領(lǐng)導小組執(zhí)行。(六)考核績效工資的發(fā)放：部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當月績效工資總額。部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導不參與分配。統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。(七)考核領(lǐng)導小組的組成及職責考核領(lǐng)導小組由閆基義任分管領(lǐng)導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。三、考核的實施(一)對部門的考核?？己藰藴蕦Σ块T的考核標準主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況。項目個數(shù)。代建產(chǎn)值。立項、招標、開工等節(jié)點控制。質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況。工程驗收時間。工程結(jié)算報審。財務(wù)決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍)。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應，體現(xiàn)多勞多得?？己藢嵤┺k法：對部門員工的考核：考核領(lǐng)導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。四、考核執(zhí)行程序(一)計劃制定和返回：考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領(lǐng)導小組評定評定兩個部分組成。(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核。(2)部門負責人考核完畢后，交考核領(lǐng)導小組評定。(3)考核各階段，應進行必要的溝通。匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導小組評定。(三)結(jié)果反饋(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領(lǐng)導小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室。(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。五、其他事項(一)考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。(二)本辦法自20__年6月起執(zhí)行。(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋。員工考核方案范文篇6為了打造職責明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機關(guān)，充分調(diào)動機關(guān)全體工作人員的進取性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情景，特制定本辦法。一、考核對象考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員)。鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員)。鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的工作人員)。二、考核資料考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。三、考核辦法鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。全體鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效)。村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效)。黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分?？记谥贫葓?zhí)行情景占10分。四、考核計分辦法測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，。用加權(quán)平均法計算得分，總分247。有效票數(shù)標準分值=測評分。86.考勤分值計算：根據(jù)全年度考勤情景，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、考核等次的確定黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次。鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%。二類為比較稱職工作人員，占75%。三類為一般稱職工作人員，占5%。四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。在一類工作人員當中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。六、附則鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導組負責解釋。員工考核方案范文篇7績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。不妨看看員工績效考核方案如何制定。一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。，定性做到公平客觀。二、考核標準，公司將會每季度調(diào)整一次。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額247。計劃完成銷售額100%考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分定性指標市場信息收集5%，否則為0分條，每少一條扣1分報告提交5%，未按規(guī)定時間交者，為0分，未達到此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分：2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率2%%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))