銷售經(jīng)理工作職責(zé)10篇精選(編輯修改稿)
2024-09-24 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展、培養(yǎng)銷售隊伍主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇41 負(fù)責(zé)執(zhí)行所屬區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場策略。2 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。3 負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo)。4 管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長，提升客戶價值。5 負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。6 負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。7 領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作。銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇5銷售部規(guī)劃：結(jié)合，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報、周報、月報檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報備管理、項(xiàng)目分析會跟蹤等負(fù)責(zé)體系建立與管理、考核，包括渠道報備、渠道會
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