【文章內容簡介】 到了 ERp 是一種思想、是一種理念！ 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERP 實習報 告 姓名： *** 學號： ***** 班級： ***** 指導教師： ****** 目錄 一、對 ERP 的認識與理解 ..................................................................3 二、實驗目的 ......................................................................................4 三、實驗過程介紹 ..............................................................................5 一、起始年 ..........................................................................................5 二、第一年 ..........................................................................................7 三、第二年 ..........................................................................................8 四 、實驗過程中遇到的主要問題與解決辦法 .....................................9 五、實驗的收獲與體會 .....................................................................10 摘要： ERP 沙盤模擬對抗教學是集知識性、實踐性和趣味性為一體的體驗式教學模式。在現代社會中，若是在一個公司中來完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以 培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，這些都可以避免并且模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。 關鍵字： ERP、沙盤模擬 一、對 ERP 的認識與理解 經過課堂上的學習，我們了解到了 ERP 的意義，也知道 ERP 在當今社會的企業(yè)中的強大作用。 ERP 是一種對企業(yè)的管理軟件，但在一個企業(yè)中，并不是其管理作用，而是輔助管理者更好的發(fā)揮管理作用，是一種可以提高企業(yè)的運作效率，降低企業(yè)的運行成本，更好的為客戶提供服務，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)解決管理瓶頸的企業(yè)管理軟件。 ERP，英文名稱為 Enterprise Resource Planning，是 “ 企業(yè)資源計劃 ” 的意思。 ERP 系統(tǒng)是一種集成了所有制造應用程序和與制造應用程序相關的其他應用程序、用于整個企業(yè)的信息系統(tǒng)。 ERP 系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務流程可以幫助企業(yè)提高經營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。 ERP 系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務、指導資源的利用和制定未來的計劃。 ERP 系統(tǒng)允許企業(yè)根據當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務流程。 ERP 的發(fā)展也如同所有杰出的發(fā)明一樣，經歷了很長的時期。在 20 世紀 60年代制造業(yè)為了打破 “ 發(fā)出訂單，然后催辦 ” 的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。到了 20 世紀 70 年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理 與利用，形成了物料需求計劃 —— MRP 之后， 20 世紀 80 年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII 即制造資源計劃產生了。最后，從 20 世紀 90 年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代 的管理理論與計算機系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計劃 ERP。 二、實驗目的 通過對 ERP 沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有 ERP 理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的 ERP 知識。 通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。 通過對 ERP 沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養(yǎng)學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。 通過對 ERP 沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰 寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。 三、實驗過程介紹 一、起始年 首先，我們通過團隊的組建，公選出了 CEO，再以 CEO 對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。 我在本公司所擔任的是信息總監(jiān)。在此期間，我所做的工作主要是負責產品的研發(fā)、市場的需求分析以及競爭對手信息的收集。 在起始年的一年里，在老師以及視頻的帶領下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學習中最至關重要的。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟： 提交廣告費，爭搶訂 單。 根據訂單生產和交貨。 生產規(guī)模的決策。 市場拓展和產品研發(fā)。 資金的運作。 ，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。 ，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。 。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 ，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨 勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（ P1，P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。 ?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 知曉了規(guī)則的我們年初在 CEO 的帶領下，我們根據市場預測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了 6 百萬的廣告費。在這一年中我