erp沙盤系統(tǒng)實訓個人總結(jié)5則范文(編輯修改稿)
2024-09-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中，我一定扎實學習理論知識，為我以后從事人力資源管理的工作做好基礎(chǔ)。這次的沙盤實訓對我影響非常深刻，我會好好利用這次總結(jié)的實訓經(jīng)驗，運用到我以后的學習工作中。 《 ERP沙盤系 統(tǒng)實訓個人總結(jié)》 姓 名 學 號 年 級 專 業(yè) 孫毓琦 H1170128 11級 人力資源管理 第三篇： ERP 沙盤個人實訓總結(jié) ERP實訓總結(jié) 昨日恍如一夢，一天的 ERP 實訓圓滿結(jié)束，在這短短一天的時間里，我被分到了 H組，我們模擬了整個公司的運營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學者，在指導老師的指導下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學者，讓我們對一個公司的整體運營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！ 值得一提的一件事是：實訓安排的是早上 8點而且還是在經(jīng)管樓，正對我們這幫平時都習慣 8點一刻去上學而且去的都是較近的教學樓的學生實在是一個大困難，但是當我到達教室的時候發(fā)現(xiàn)同學們都已經(jīng)到了，三三兩兩聚在一起聊天。同學們的精神真的是令人佩服。實訓一開始，老師發(fā)下兩頁具體的 ERP 實訓的介紹，老師為我們講解 ERP實訓的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解 ERP實訓的流程，讓我們對ERP 實訓有了大致地了解。老師將全班同學分為了十個個小組，每組四到五人，并確立了公司的建立 。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們 305 公司組成員： CEO：空缺；財務(wù)總監(jiān)：林偉剛；營銷總監(jiān)：陳晨；生產(chǎn)總監(jiān)：施俊波；采購總監(jiān)：張久力，確定好名單交后就在網(wǎng)上登錄，就我作為 305公司的銷售總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公司，中午回到宿舍，先是將老師發(fā)的幾頁介紹瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 吃完午飯回去的時候，同學們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣 子，似乎都在考慮著怎么樣去運營自己的公司 ?... 。待老師走進教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排。由于是上午才熟悉的操作流程，所以老師給了我們一次模擬的機會，初次模擬，大家疑點多多，指導老師會給我們各公司以指導，解決大家的所有疑難點。在這期間，我作為 305公司的銷售務(wù)總監(jiān)，深知責任重大，不敢讓思緒有半點偏差，每當指導老師論及銷售方面的知識的時候，我都認真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準備。聽了許久，我大致了解了銷售的基本要點，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的銷售成功與否造成直接的影響。 在生產(chǎn) 總監(jiān)跟財務(wù)總監(jiān)的共同決策下，我們公司決定大致走穩(wěn)妥的路子，按照對市場的預測，我們預計第二年的銷售量在 3個 p1， 3個 P2左右， 33原則，本來定的是 99原則，但是考慮到這需要巨大的貸款，如此大操作，一旦有一個環(huán)節(jié)出錯誤很可能造成資金斷流，公司破產(chǎn)，最后討論來討論去，從 99 到 66 再到 33。而接下來就是去搶單了，現(xiàn)實投入 1M的廣告費去撈點這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計劃著這一年的產(chǎn)量，并及時通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個部門的支出財務(wù)總監(jiān)都盡以最詳細地方式記錄著，不僅是擔心后期的財務(wù)報表時不平衡。在公司全體員工 的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。這兩年下來，我們 305公司所剩的流動資金大致為 32M，在第三年我們還有兩個單子的錢未收到，如果收到的話流動資金可達到 87M左右，這個時候在對第三年的規(guī)劃會議中，生產(chǎn)總監(jiān)要求擴大生產(chǎn)，財務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)語焉不詳，作為銷售總監(jiān)的我考慮到我們公司原定的穩(wěn)妥策略，雖然我們公司現(xiàn)在稍微贏利，但是在固定資產(chǎn)上的投資讓我們公司暫時還沒能力去擴大生產(chǎn)，現(xiàn)在唯一要做的就是慢慢積蓄力量，做到謹小慎微，能勢力回復的時候再去爭那一席之地。財務(wù)總監(jiān)很同意我的話，最后一致決定在第四年擴張 。第三年有條不紊的度過，但是由于我們一開始買的是兩條收工兩條半自動生產(chǎn)線，所以到第三年，已經(jīng)無法滿足我們原定 3P12P2的原則，到最后演變?yōu)?3P14P2，由于此次 P2 產(chǎn)量增減，所以在廣告上的投入必須增加，以期能搶到足夠的單子滿足我們生產(chǎn)。 等到第四年初的時候，正是青黃不接，貨物出產(chǎn)，資金未到位，資金流出現(xiàn)危機，眼看運作公司的首次危機到來，我們四人冷靜的分析下決定削減原料開支，撐到下批資金到達后再大張旗鼓，在這個嚴峻的形勢下，生產(chǎn)總監(jiān)也不再提擴張的事情了。 天之大幸，第四年初，我們流動資金只剩下 5M 但是所幸撐 過去了，這個時候，倒閉的公司的就多了，同學們的問題一下子就多了起來。 在接下去的幾年里，我們公司還是謹小慎微，做小單，努力賺錢以期能度過第六年出的那次償貸危機。但是由于資金流不足，只能繼續(xù)長期貸款 20M來度過危機，這個時候已經(jīng)是第六年初了，如此在我們公司高層小心的操作下到了第七年，老師這個時候宣布了試訓的結(jié)束，此次撐到第七年有三家，我們算是最謹小慎微的一組，聽說 B組貸了 140M一出手就是單，最后我們戀戀不舍的和老師告別。 總得來說，此次實訓意義重大，讓對公司運營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的 視野，豐富了我們的知識。讓我們在一個輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學校給予了我們這樣的一次機會，最后還得感謝我們的無私奉獻的指導老師，熊崇俊。是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您！ 第四篇： ERP 沙盤系統(tǒng)實訓體會 ERP沙盤實訓體會 —— 小小沙盤，管理者的智慧 ERP沙盤模擬實訓，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面
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