erp沙盤系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)5則范文(編輯修改稿)
2025-09-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過程中，我一定扎實(shí)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為我以后從事人力資源管理的工作做好基礎(chǔ)。這次的沙盤實(shí)訓(xùn)對(duì)我影響非常深刻，我會(huì)好好利用這次總結(jié)的實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到我以后的學(xué)習(xí)工作中。 《 ERP沙盤系 統(tǒng)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)》 姓 名 學(xué) 號(hào) 年 級(jí) 專 業(yè) 孫毓琦 H1170128 11級(jí) 人力資源管理 第三篇： ERP 沙盤個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié) 昨日恍如一夢(mèng)，一天的 ERP 實(shí)訓(xùn)圓滿結(jié)束，在這短短一天的時(shí)間里，我被分到了 H組，我們模擬了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對(duì)一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們?cè)谕娴耐瑫r(shí)也增長(zhǎng)了我們的知識(shí)，可以說是一舉兩得的美事！ 值得一提的一件事是：實(shí)訓(xùn)安排的是早上 8點(diǎn)而且還是在經(jīng)管樓，正對(duì)我們這幫平時(shí)都習(xí)慣 8點(diǎn)一刻去上學(xué)而且去的都是較近的教學(xué)樓的學(xué)生實(shí)在是一個(gè)大困難，但是當(dāng)我到達(dá)教室的時(shí)候發(fā)現(xiàn)同學(xué)們都已經(jīng)到了，三三兩兩聚在一起聊天。同學(xué)們的精神真的是令人佩服。實(shí)訓(xùn)一開始，老師發(fā)下兩頁具體的 ERP 實(shí)訓(xùn)的介紹，老師為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的意義和目的，同時(shí)也詳盡的為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的流程，讓我們對(duì)ERP 實(shí)訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了十個(gè)個(gè)小組，每組四到五人，并確立了公司的建立 。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）、營(yíng)銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購(gòu)總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們 305 公司組成員： CEO：空缺；財(cái)務(wù)總監(jiān)：林偉剛；營(yíng)銷總監(jiān)：陳晨；生產(chǎn)總監(jiān)：施俊波；采購(gòu)總監(jiān)：張久力，確定好名單交后就在網(wǎng)上登錄，就我作為 305公司的銷售總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公司，中午回到宿舍，先是將老師發(fā)的幾頁介紹瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 吃完午飯回去的時(shí)候，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個(gè)公司的員工都若有所思的樣 子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營(yíng)自己的公司 ?... 。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排。由于是上午才熟悉的操作流程，所以老師給了我們一次模擬的機(jī)會(huì)，初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老師會(huì)給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。在這期間，我作為 305公司的銷售務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及銷售方面的知識(shí)的時(shí)候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。聽了許久，我大致了解了銷售的基本要點(diǎn)，明白了各部門、各部位中哪些會(huì)對(duì)我們的銷售成功與否造成直接的影響。 在生產(chǎn) 總監(jiān)跟財(cái)務(wù)總監(jiān)的共同決策下，我們公司決定大致走穩(wěn)妥的路子，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，我們預(yù)計(jì)第二年的銷售量在 3個(gè) p1， 3個(gè) P2左右， 33原則，本來定的是 99原則，但是考慮到這需要巨大的貸款，如此大操作，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)誤很可能造成資金斷流，公司破產(chǎn)，最后討論來討論去，從 99 到 66 再到 33。而接下來就是去搶單了，現(xiàn)實(shí)投入 1M的廣告費(fèi)去撈點(diǎn)這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計(jì)劃著這一年的產(chǎn)量，并及時(shí)通知采購(gòu)總監(jiān)去購(gòu)買所需原材料，對(duì)于每個(gè)部門的支出財(cái)務(wù)總監(jiān)都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)不平衡。在公司全體員工 的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營(yíng)。這兩年下來，我們 305公司所剩的流動(dòng)資金大致為 32M，在第三年我們還有兩個(gè)單子的錢未收到，如果收到的話流動(dòng)資金可達(dá)到 87M左右，這個(gè)時(shí)候在對(duì)第三年的規(guī)劃會(huì)議中，生產(chǎn)總監(jiān)要求擴(kuò)大生產(chǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)語焉不詳，作為銷售總監(jiān)的我考慮到我們公司原定的穩(wěn)妥策略，雖然我們公司現(xiàn)在稍微贏利，但是在固定資產(chǎn)上的投資讓我們公司暫時(shí)還沒能力去擴(kuò)大生產(chǎn)，現(xiàn)在唯一要做的就是慢慢積蓄力量，做到謹(jǐn)小慎微，能勢(shì)力回復(fù)的時(shí)候再去爭(zhēng)那一席之地。財(cái)務(wù)總監(jiān)很同意我的話，最后一致決定在第四年擴(kuò)張 。第三年有條不紊的度過，但是由于我們一開始買的是兩條收工兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，所以到第三年，已經(jīng)無法滿足我們?cè)?3P12P2的原則，到最后演變?yōu)?3P14P2，由于此次 P2 產(chǎn)量增減，所以在廣告上的投入必須增加，以期能搶到足夠的單子滿足我們生產(chǎn)。 等到第四年初的時(shí)候，正是青黃不接，貨物出產(chǎn)，資金未到位，資金流出現(xiàn)危機(jī)，眼看運(yùn)作公司的首次危機(jī)到來，我們四人冷靜的分析下決定削減原料開支，撐到下批資金到達(dá)后再大張旗鼓，在這個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，生產(chǎn)總監(jiān)也不再提擴(kuò)張的事情了。 天之大幸，第四年初，我們流動(dòng)資金只剩下 5M 但是所幸撐 過去了，這個(gè)時(shí)候，倒閉的公司的就多了，同學(xué)們的問題一下子就多了起來。 在接下去的幾年里，我們公司還是謹(jǐn)小慎微，做小單，努力賺錢以期能度過第六年出的那次償貸危機(jī)。但是由于資金流不足，只能繼續(xù)長(zhǎng)期貸款 20M來度過危機(jī)，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是第六年初了，如此在我們公司高層小心的操作下到了第七年，老師這個(gè)時(shí)候宣布了試訓(xùn)的結(jié)束，此次撐到第七年有三家，我們算是最謹(jǐn)小慎微的一組，聽說 B組貸了 140M一出手就是單，最后我們戀戀不舍的和老師告別。 總得來說，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的 視野，豐富了我們的知識(shí)。讓我們?cè)谝粋€(gè)輕松愉悅的環(huán)境下增長(zhǎng)知識(shí)。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會(huì)，最后還得感謝我們的無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，熊崇俊。是您教會(huì)了我們知識(shí)，帶領(lǐng)了我們成長(zhǎng)，謝謝您！ 第四篇： ERP 沙盤系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)體會(huì) ERP沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì) —— 小小沙盤，管理者的智慧 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面
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