改制企業(yè)年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面 13 幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了 143 萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司 04 年的經(jīng)濟，保持公司 04 年 經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。 從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。 二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益 繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方 第 4 頁 共 7 頁 百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的 回收率和利用率，可節(jié)約材料費 30 萬元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費近 10 萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近 10 萬元；公司機關(guān)加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費 10 萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費 15 萬元。以上幾項可節(jié)約資金近 75 多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。 深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn) 經(jīng)營指標(biāo)如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方
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