領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)讀后感(編輯修改稿)
2025-09-23 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為， 相對(duì)于決策層被定位于 “ 做正確的事 ” 來(lái)說(shuō)，中基層管理者的定位應(yīng)該是 “ 做事正確 ” ；相對(duì)與一線員工 “ 做事正確 ” 的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“ 做正確的事 ” ，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。 卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是 “ 人才輩出 ” 。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō)： “ 判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)。 ” 眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被 津津樂(lè)道，卻不知犯了越俎
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