領(lǐng)導力發(fā)展的五個層次心得體會(編輯修改稿)
2024-09-23 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了其大度和寬容的姿態(tài)，命令不許點燈，并要求席上的每一個人都將頭上的鳥翎子摘下來扔到中間去，如此平息了一場風波。 事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭中身陷險境，有一個人拼死站在楚莊王面前擋住敵人，將其救出險境，而這個人恰恰就是原來調(diào)戲妃子的那位將軍。 在案例中，那個將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵。 【案例】 曹操禮遇降將 曹操與袁紹的關(guān)都之戰(zhàn)，形勢上看似乎必敗無疑，結(jié)果卻是曹操逆轉(zhuǎn)形勢大敗袁紹。 曹操從袁紹帳中搜出兩麻袋的書信。實際上，這些書信都是曹操的下屬在不利形勢下給袁紹寫的降書。面對這種情況，曹操 第 7 頁 共 14 頁 卻當著眾人的面說： “ 這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦、共赴前程 ” 。 作為一個領(lǐng)導者，曹操做到了 “ 該糊涂時糊涂一點 ” ， 贏得了下屬的擁戴和支持。 正所謂 “ 希望別人怎么對自己，自己就應該怎么對別人 ” ，下屬對于領(lǐng)導者的忠誠實際上是來源于領(lǐng)導者本身的感召。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領(lǐng)導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。 歷史上吳啟有 “ 愛兵如子 ” 的觀點，這與 “ 慈不掌兵 ” 實際上并不矛盾。但領(lǐng)導者在紀律面前切忌 “ 慈不掌兵 ” ，在人性面前 “ 愛兵如子 ” 。領(lǐng)導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導人關(guān)愛員工，員工才會 忠于公司。因此，領(lǐng)導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關(guān)心與愛護，使團隊形成巨大的凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同成長。 三、生產(chǎn)成果 生產(chǎn)成果是指領(lǐng)導者通過對最終勝局的把握給予其下屬接受其領(lǐng)導的巨大動力。通過比較可以發(fā)現(xiàn)，劉備的領(lǐng)導力處在第二個層次，他能夠感召別人為其效忠服務；而諸葛亮的領(lǐng)導力則 第 8 頁 共 14 頁 達到了第三個層次，他能引領(lǐng)下屬從一個勝利走向另一個勝利，因此下屬對其充滿了敬畏。 四、人才培育 人才培育是指領(lǐng)導者對周圍人才的注重和培養(yǎng)。 歷史人物劉邦和項羽，從領(lǐng) 導者的要求來看，后者只能夠稱得上英雄，而前者才是名副其實的領(lǐng)導者。 五、眾望所歸 這個層次的領(lǐng)導者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合，使他們產(chǎn)生無限的忠誠，甚至不惜以自己的生命來維護這種忠誠。 能夠達到這種領(lǐng)導力層次的人很少，耶穌、甘地和毛澤東等人可以位列其中。 領(lǐng)導者角色分析 隨著經(jīng)濟領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟比重的不斷增加，加上市場競爭日益激烈，在企業(yè)和組織中，人的位置越來越重要。在這種情況下，領(lǐng)導者工作成就的大小，最終取決于其整合人力資源能力的大小。同時，隨著外界誘惑的增多，人們的價值觀越來越多樣化，需求也隨之多樣化，領(lǐng)導難度空前提升了。 一、領(lǐng)導者的工作系統(tǒng) 無論在社會生活中，還是在組織管理中，處于領(lǐng)航地位的領(lǐng)導者都會遇到很多問題，這些問題中始終包含著需要應對和處理 第 9 頁 共 14 頁 的兩方面內(nèi)容，即 “ 人 ” 與 “ 事 ” 。 “ 人 ” 的內(nèi)容，即
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