領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個(gè)層次心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-23 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了其大度和寬容的姿態(tài)，命令不許點(diǎn)燈，并要求席上的每一個(gè)人都將頭上的鳥(niǎo)翎子摘下來(lái)扔到中間去，如此平息了一場(chǎng)風(fēng)波。 事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭(zhēng)中身陷險(xiǎn)境，有一個(gè)人拼死站在楚莊王面前擋住敵人，將其救出險(xiǎn)境，而這個(gè)人恰恰就是原來(lái)調(diào)戲妃子的那位將軍。 在案例中，那個(gè)將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵(lì)。 【案例】 曹操禮遇降將 曹操與袁紹的關(guān)都之戰(zhàn)，形勢(shì)上看似乎必?cái)o(wú)疑，結(jié)果卻是曹操逆轉(zhuǎn)形勢(shì)大敗袁紹。 曹操?gòu)脑B帳中搜出兩麻袋的書(shū)信。實(shí)際上，這些書(shū)信都是曹操的下屬在不利形勢(shì)下給袁紹寫(xiě)的降書(shū)。面對(duì)這種情況，曹操 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 卻當(dāng)著眾人的面說(shuō)： “ 這里的東西我從來(lái)沒(méi)有看過(guò)，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們?cè)谧母魑煌使部?、共赴前?” 。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，曹操做到了 “ 該糊涂時(shí)糊涂一點(diǎn) ” ， 贏得了下屬的擁戴和支持。 正所謂 “ 希望別人怎么對(duì)自己，自己就應(yīng)該怎么對(duì)別人 ” ，下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)實(shí)際上是來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的良好領(lǐng)導(dǎo)，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對(duì)其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。 歷史上吳啟有 “ 愛(ài)兵如子 ” 的觀點(diǎn)，這與 “ 慈不掌兵 ” 實(shí)際上并不矛盾。但領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律面前切忌 “ 慈不掌兵 ” ，在人性面前 “ 愛(ài)兵如子 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的相處過(guò)程中，將心比心是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)愛(ài)員工，員工才會(huì) 忠于公司。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在盡可能多的細(xì)節(jié)小事上體現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，使團(tuán)隊(duì)形成巨大的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。 三、生產(chǎn)成果 生產(chǎn)成果是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)最終勝局的把握給予其下屬接受其領(lǐng)導(dǎo)的巨大動(dòng)力。通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)，劉備的領(lǐng)導(dǎo)力處在第二個(gè)層次，他能夠感召別人為其效忠服務(wù)；而諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力則 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 達(dá)到了第三個(gè)層次，他能引領(lǐng)下屬?gòu)囊粋€(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，因此下屬對(duì)其充滿了敬畏。 四、人才培育 人才培育是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)周圍人才的注重和培養(yǎng)。 歷史人物劉邦和項(xiàng)羽，從領(lǐng) 導(dǎo)者的要求來(lái)看，后者只能夠稱得上英雄，而前者才是名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。 五、眾望所歸 這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合，使他們產(chǎn)生無(wú)限的忠誠(chéng)，甚至不惜以自己的生命來(lái)維護(hù)這種忠誠(chéng)。 能夠達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)力層次的人很少，耶穌、甘地和毛澤東等人可以位列其中。 領(lǐng)導(dǎo)者角色分析 隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)比重的不斷增加，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)和組織中，人的位置越來(lái)越重要。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者工作成就的大小，最終取決于其整合人力資源能力的大小。同時(shí)，隨著外界誘惑的增多，人們的價(jià)值觀越來(lái)越多樣化，需求也隨之多樣化，領(lǐng)導(dǎo)難度空前提升了。 一、領(lǐng)導(dǎo)者的工作系統(tǒng) 無(wú)論在社會(huì)生活中，還是在組織管理中，處于領(lǐng)航地位的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題中始終包含著需要應(yīng)對(duì)和處理 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的兩方面內(nèi)容，即 “ 人 ” 與 “ 事 ” 。 “ 人 ” 的內(nèi)容，即
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