8中石油大港采三構(gòu)建全員安全管理體系大全(編輯修改稿)
2024-09-23 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團公司 hse管理的十大要素： 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任 在 hse 管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實施 hse 管理體系的基礎(chǔ)。集團公司以實際行動來表達對 hse 的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標，這是集團公司承諾的最終目的。 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配 置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能，遵章守紀，規(guī)范行為，確保員工履行自己的 hse 職責(zé)。同時為了給 hse 管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制 hse 管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保 hse 文件與企業(yè)的活動相適應(yīng)。 風(fēng)險評價和隱患治理風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施 hse 管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負責(zé)并制定風(fēng)險評價的管理 第 4 頁 共 6 頁 程序，親自組織隱患治理工作。 預(yù)審、選擇及開工前的準備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加強。 裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè)要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施），必須按照 “ 三同時 ” 的原則，按照有關(guān)標準規(guī)范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)。 運行與維護要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程
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