8中石油大港采三構(gòu)建全員安全管理體系大全(編輯修改稿)
2025-09-23 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)公司 hse管理的十大要素： 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 在 hse 管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實(shí)施 hse 管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)對(duì) hse 的重視，努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是集團(tuán)公司承諾的最終目的。 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制公司和企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配 置人力、物力和財(cái)力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識(shí)和技能，遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工履行自己的 hse 職責(zé)。同時(shí)為了給 hse 管理提供切實(shí)可行的依據(jù)，必須有效地控制 hse 管理文件，定期評(píng)審并在必要時(shí)進(jìn)行修訂，確保 hse 文件與企業(yè)的活動(dòng)相適應(yīng)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過程，是建立和實(shí)施 hse 管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對(duì)危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理 第 4 頁 共 6 頁 程序，親自組織隱患治理工作。 預(yù)審、選擇及開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評(píng)價(jià)等方面對(duì)其進(jìn)行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)與建設(shè)要求新建、改建和擴(kuò)建的裝置（設(shè)施），必須按照 “ 三同時(shí) ” 的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 運(yùn)行與維護(hù)要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過程
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