7質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-23 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等 第 5 頁 共 12 頁 工作，執(zhí)行有關(guān)指令。 （ 6）負(fù)責(zé)組織梁場定期和不定期的質(zhì)量檢查工作，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織評(píng)選，監(jiān)督落實(shí)。 權(quán)限 （ 1）對(duì)違反技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，可以立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)，有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不受行政干預(yù)。 （ 2）因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對(duì)所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、質(zhì)量保證體系 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，本制梁場建立了以場長為組長，總工程師、副場長為副組長，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、試驗(yàn)室、設(shè)備物資部、辦公室、綜合管理部、環(huán)保協(xié)調(diào)部為一級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制梁一 隊(duì)、制梁二隊(duì)、拌和站、機(jī)械設(shè)備隊(duì)以及其下屬的各作業(yè)班組為二級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 一、二級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的全面質(zhì)量管理體系。 附：中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司安次梁場質(zhì)量保證體系框圖 第二篇：酒店質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)酒店質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) （一）質(zhì)量管理委員會(huì) 為切實(shí)有效地做好酒店的服務(wù)質(zhì)量管理工作，酒店成立 “ 服 第 6 頁 共 12 頁 務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì) ” ，全面指導(dǎo)酒店的質(zhì)量管理工作。以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，力爭預(yù)前控制為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理組織。質(zhì)量管理委員會(huì)的組成： 由以總經(jīng)理為主任， 副總經(jīng)理為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員等成員組成。質(zhì)量管理委員會(huì)的成員： 主任：周曉中 副主任：方芳 成員：馮漢慶、方麗旦、盧虹貴、曹歡方、盛海蓮、肖方波、羅來松、劉波質(zhì)量管理委員會(huì)的主要職能： 定期召開酒店質(zhì)量管理分析會(huì)，確定酒店的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的效果，質(zhì)量的控制措施。 定期檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行效果。 全面評(píng)審和檢查酒店服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)各部門服務(wù)質(zhì)量的整改、落實(shí)、提高。 根據(jù)計(jì)劃，對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 。 指導(dǎo)質(zhì)量管理小組的行動(dòng)，下達(dá)質(zhì)檢任務(wù)，提出質(zhì)檢重點(diǎn)、要求等。 協(xié)調(diào)質(zhì)管小組與部門的合作，保障質(zhì)管小組的質(zhì)檢
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