7醫(yī)院科室負責人競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-23 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。 如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路： 實現(xiàn)角色的轉變，堅持 “ 上為醫(yī)院和領導分憂，下為同事和病人服務 ” 的原則，由原來的 “ 領導交辦，辦就辦好 ” 的思維方式向 “ 怎樣去辦，怎么辦好 ” 的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。 按照 “ 一切為了 病人，一切以病人為中心 ” 的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。 在設立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學習，繼承老中醫(yī)的寶貴經驗。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中醫(yī)后繼有人。 空出的二樓門診科室，可以分成心血管科（兼高血壓門診）、內科 風濕免疫科
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