7銀行儲蓄負責人競聘的演講稿范文(編輯修改稿)
2025-09-21 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一只高素質(zhì)的職工隊伍 一名職工初到信用社，可以說他素質(zhì)低，如果過了幾年還是素質(zhì)低，就要從培訓工作和制度執(zhí)行上找原因，是不是培訓沒到位，制度不健全或者沒有得到完全執(zhí)行。職工的素質(zhì)高低和制度的貫徹執(zhí)行是密不可分的。一方面要加強業(yè)務技能，人格修養(yǎng)和各種規(guī)章制度的學習培訓，另一方面要抓好制度的貫徹執(zhí)行，做到賞罰分明有理有據(jù)，堅決杜絕獎人以親，罰人以疏的不良做法。只 有這樣才能產(chǎn)生提高素質(zhì)和執(zhí)行制度的內(nèi)在動力。 三是改善服務細節(jié)樹立品牌形象 我們每個人都清楚服務對于信用社的重要性，可是對于一些 第 3 頁 共 4 頁 細節(jié)卻被大家忽視。如內(nèi)外著裝的不統(tǒng)一，無法讓客戶感受到一種團隊精神。接待儲戶時面熱心不熱，會導致一些隨意性的動作和不當?shù)难哉Z。接待大客戶的熱情洋溢，對待小戶的漫不經(jīng)心。這些都會給我們的工作產(chǎn)生負面的影響。搞好優(yōu)質(zhì)服務，就要從服務細節(jié)上下功夫，改變一些習慣性隨意性的動作，強調(diào)肢體語言
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1