7醫(yī)院目標(biāo)管理方案(編輯修改稿)
2025-09-23 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作效率、操作規(guī)程、行為規(guī)范。目標(biāo)責(zé)任：科室職 能責(zé)任＋崗位責(zé)任制 *總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時(shí)完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收），日常工作和醫(yī)療服務(wù)無差錯(cuò)、無醫(yī)療質(zhì)量安全 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 事故、無投訴。 落實(shí) “ 三定 ” ： “ 定任務(wù)、定人員、定獎(jiǎng)懲 ” 定任務(wù)。指標(biāo)分解落實(shí)到科室，任務(wù)分解到人（按員工職級(jí)比例分解落實(shí)）。 定人員。按職能 “ 定崗、定員、定責(zé) ” 。 定獎(jiǎng)懲。確定考核結(jié)算指標(biāo)。 目標(biāo)責(zé)任考核 考核目的 目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任考核 /年。月。決定員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金結(jié)算。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）考 核 /年。月。旨在控制總成本，決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲。 工作（服務(wù)）質(zhì)量、安全責(zé)任考核 /年。季。決定員工單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。 勞動(dòng)人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核 /年終。決定員工聘用、續(xù)聘、晉級(jí)晉升。 考核重點(diǎn) 行政職能科室年度。分月職能工作計(jì)劃完成情況；重點(diǎn)考核工作（服務(wù)）質(zhì)量狀況、安全文明經(jīng)營(yíng)情況；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）完成情況。 醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度。分月工作計(jì)劃、產(chǎn)值完成情況人均產(chǎn)值 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 元 /月門診量元 /月。人?？?。重點(diǎn)考核回頭率 %（月）創(chuàng)收水平萬(wàn)元 /月、作（服務(wù)）質(zhì)量、安全狀況 、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）完成情況 考核組織 責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌。 經(jīng)濟(jì)考核，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金核算，由院辦牽頭，以財(cái)務(wù)室為主。 其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合。程序。院辦制定考核方案、日程計(jì)劃 → 院務(wù)會(huì)討論確認(rèn) → 發(fā)文 → 院辦統(tǒng)籌 → 部門協(xié)作 → 經(jīng)濟(jì)測(cè)算 → 工作考核評(píng)定 → 結(jié)論 → 兌現(xiàn)。 考核方法：采用 “ 指標(biāo)結(jié)算法 ” 考核結(jié)算 （ 1）績(jī)效工資。績(jī)效工資與任務(wù)（崗位職能任務(wù)＋當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)）掛鉤，實(shí)行 100 分考核結(jié)算。 100分比例。完成崗位職能任務(wù)計(jì) 30分、完成計(jì)劃任務(wù)（產(chǎn)值）給 70分，合計(jì) 100分。 績(jī)效工資結(jié)算綜合考核 85 分保底（基本工資）低于 85 分，績(jī)效工資
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