【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位都調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)小組， 82 個(gè)縣直正科級(jí)單位、 46個(gè)副科級(jí)單位也都成立了綜合治理與平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，一名副職分管，配齊了綜治辦主任，從而使綜治與平安建設(shè)工作層層有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，有專班主抓，有具體人辦事。 簽訂職責(zé)、強(qiáng)化管理按照 “ 屬地管理 ” 與 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 原則，以落實(shí)綜治與平安建設(shè)為抓手，我們與 128 家縣直和 40家鎮(zhèn)直綜治職責(zé)單位及 20多家規(guī)模民營(yíng)單位簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理職責(zé)狀，從思想上、組織上、行動(dòng)上加強(qiáng)了對(duì)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把維護(hù)穩(wěn)定的職責(zé)層層落實(shí)到各部門、各單位，分解到領(lǐng)導(dǎo)，化解到基層，落實(shí)到個(gè)人。 鞏固中心提升水平今年，黨委政府高度重視綜治 信訪維穩(wěn)工作，進(jìn)一步提升社會(huì)治安綜合治理的工作水平。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 黨政領(lǐng)導(dǎo)抓綜治、抓信訪、抓維穩(wěn)工作的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，把該工作納入全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與年度綜合考核的重要資料，整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、安全辦、民政辦、勞動(dòng)保障辦等資源力量合署辦公，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦牽頭，組織和協(xié)調(diào)各部門，經(jīng)過(guò) “ 聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動(dòng) ” 工作機(jī)制，統(tǒng)一開(kāi)展各項(xiàng)工作，把綜治工作納入全鎮(zhèn)工作的重要資料來(lái)抓，并加大力度，狠抓綜治工作的深入落實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)投入，狠抓綜治信訪維穩(wěn)工作。配優(yōu)配全綜治政法干部，綜治辦干部由原先 6 人增加 到 8 人。整合資源優(yōu)勢(shì)，解決了一大批疑難信訪積案與民事矛盾糾紛，真正發(fā)揮了綜治信訪維穩(wěn)工作中心的作用。 二、抓嚴(yán)打整治斗爭(zhēng) 一是注重開(kāi)展嚴(yán)打整治針對(duì)興國(guó)地區(qū)治安形勢(shì)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，適時(shí)分析新動(dòng)向、新特點(diǎn)，及時(shí)采取集中行動(dòng)、專項(xiàng)治理等各種形式，重點(diǎn)打擊嚴(yán)重危害社會(huì)治安的惡勢(shì)力犯罪團(tuán)伙和影響群眾安全感的多發(fā)性侵財(cái)犯罪和街頭犯罪，因地制宜開(kāi)展破大案、挖團(tuán)伙、追外逃等 7 個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，不定期開(kāi)展掃除 “ 黃賭毒 ” 等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，進(jìn)取開(kāi)展綜治專項(xiàng)工作，治安案件發(fā)生率比往年明顯下降，進(jìn)取有力地開(kāi) 展 “ 雷霆 3 號(hào) ” 專項(xiàng)行動(dòng)，我們上街派出所各項(xiàng)打處數(shù)據(jù)均排在全市前列，從重從快打擊了七類案件，著重打擊了侵財(cái)案件 。端掉賭窩，開(kāi)展打擊賭博的專項(xiàng)行動(dòng)，抓獲涉賭人員 45 人，行拘 16 人 。嚴(yán)厲打擊毒品 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 犯罪，抓獲吸毒人員 86 人 。打擊群眾反映強(qiáng)烈的 “ 小案件 ” 的違法行為，打掉盜竊團(tuán)伙 3 個(gè)，刑拘 7 人，破案 50 余起。 二是深入開(kāi)展學(xué)校周邊治安環(huán)境整治工作我們及時(shí)組織了由綜治辦、派出所、中心學(xué)校等組成的工作組，深入轄區(qū) 41 所學(xué)校幼兒園進(jìn)行全面安全工作檢查，下達(dá)整改安全隱患通知書(shū)41 份，整改治安隱患 50 余處，設(shè)立治安崗?fù)ぃ?建立護(hù)校隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍、學(xué)校內(nèi)的治安巡邏，維護(hù)學(xué)校治安秩序。 三是切實(shí)履行鐵路護(hù)路職責(zé)提高護(hù)路工作整體水平我們把 公里鐵路沿線各村（居）委會(huì)的鐵路護(hù)路工作納入重要議事日程和綜治目標(biāo)考核之中，成立護(hù)路機(jī)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織、人員兩落實(shí)，明確職責(zé)，做到工作有人抓、有人管。 三、抓矛盾糾紛排查 今年以來(lái)，我們綜治辦、派出所、司法所共排查各類民事矛盾糾紛 _3 起，調(diào)處率 99%，成功率 98%以上，僅鎮(zhèn)信訪辦接待來(lái)信來(lái)訪 18 件，辦理 16 件，還有 2 件正在辦理中，縣委縣政府交辦的 4 件全部辦理 完畢，市 “ 民情快車 ” 交辦 2 件已辦完畢，信訪局交辦件全部辦結(jié)。異常是一些大的矛盾糾紛，我們發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，避免了多起大的惡性事件發(fā)生。 我們還異常注重化解土地征用、拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染等難點(diǎn)、熱點(diǎn)和信訪問(wèn)題，開(kāi)展矛盾糾紛排查，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，采取組織聽(tīng)證、部門聯(lián)手、法律援助等方式，加大解決信 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 訪老戶問(wèn)題的力度，花大力氣受理和辦理一批信訪積案難案，如涉法涉訴方面的張友金、老信訪戶趙英龍、城建和 XX 縣區(qū)開(kāi)發(fā)引發(fā)涉案問(wèn)題的李朝道。 一是抓隊(duì)伍建設(shè)，搞好組織落實(shí)鎮(zhèn)里成立了司法調(diào)解中心，鎮(zhèn) 長(zhǎng)柯志成任主任，汪祖建、蔡暖心、柯傳峰任副主任，由政法辦、綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動(dòng)保障辦、民政辦等單位負(fù)責(zé)人組成。各村（居）相應(yīng)成立了治調(diào)專班，配齊配優(yōu)治調(diào)主任和治調(diào)專班，全鎮(zhèn)配齊 41 名綜治信息員、 110 名兼職治安員、 120 多名中心戶長(zhǎng)和 200 多名義務(wù)調(diào)解員。 二是抓臺(tái)帳建設(shè)，搞好建檔立制鎮(zhèn)、村（居）都實(shí)行糾紛受理登記制度，做到登記清楚，調(diào)處有時(shí)間，有職責(zé)，有結(jié)果，事事有人管，件件有落實(shí)，小事不出組，大事不出村，難事不出鎮(zhèn)。 三是抓矛盾調(diào)處，搞好隱患排查我們采取變上訪為下訪， 變被動(dòng)為主動(dòng)，變強(qiáng)制為引導(dǎo)等辦法，在充分發(fā)揮基層調(diào)解員作用的同時(shí)， “ 兩辦 ” 干部主動(dòng)配合派出所民警深入基層，幫忙村組做好調(diào)解工作，把矛盾化解在基層，把糾紛調(diào)處在萌芽狀態(tài)，力求做到處理矛盾可是夜，不上交，村組矛盾自我調(diào)，鄰村矛盾相互調(diào)，縣直部門與村（居）矛盾配合調(diào)。 四、抓防控網(wǎng)格管理 一是構(gòu)建小區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)每個(gè)規(guī)范小區(qū)及單位集中居住小區(qū)必須安裝視頻探頭及自動(dòng)報(bào)警裝置，并組建一支不少于 5 人的巡 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 防隊(duì)。規(guī)范小區(qū)的巡防隊(duì)員由物業(yè)管理部門聘請(qǐng)保安組