6未雨綢繆更需枕戈待旦云酬雨施再兼總結(jié)升華(編輯修改稿)
2024-09-22 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在合同簽訂后企業(yè)會(huì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的高低、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是企業(yè)價(jià)值展現(xiàn)的平臺(tái)。 施工管理過程中如何能保證企業(yè)在履約合同的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中最重要的是成本管理意識(shí)，成本關(guān)乎到進(jìn)度、質(zhì)量和安全，工程管理的三大要素都直接和工程成本息息相關(guān)，如何保證成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間實(shí)現(xiàn)最佳組合才是過程管 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 理的重 點(diǎn)問題。工程管理過程中采取合理的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施便可有效協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)最大化的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 組織措施的合理與否是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。組織措施的實(shí)施是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不斷調(diào)整優(yōu)化的組合過程。項(xiàng)目管理中因組織措施不合理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況比比皆是，因組織措施不到位的原因而導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目也屢見不鮮，因此，分析出由于組織原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等手段改進(jìn)組織措施， 使得管理更加高效和順暢對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是最基礎(chǔ)的保障。一個(gè)良好的組織措施能使人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)，既沒有人浮于事、重復(fù)管理，又能確保人盡其才、物盡其用，使得各種管理要素發(fā)揮其最大的效用、價(jià)值。這樣的組織才是真正促進(jìn)生產(chǎn)力提高與效益提升的高效的管理團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)必定無往不利、戰(zhàn)無不勝。 管理措施是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。管理措施可以涵蓋項(xiàng)目的合同措施，是過程管理的最重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理中最大的失敗就是找不出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本問題，只有找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本問題，才能對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)措施，不管 是調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，還是改變施工管理和強(qiáng)化合同管理職能等都是基于對(duì)影響因素的準(zhǔn)確及時(shí)把握和正確分析。因此管理措施 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 是根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整的一個(gè)不斷優(yōu)化的組合過程，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的具體體現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目只有結(jié)合自身實(shí)際情況制定出結(jié)合具體生產(chǎn)實(shí)際的管理措施才能最大限度的發(fā)揮人力、財(cái)力、物力的價(jià)值，這樣才能為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)。 經(jīng)濟(jì)措施是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保障。常言道。 ? 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ? 在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，沒有經(jīng)濟(jì)支持一切都會(huì)成為紙上談兵，再好的規(guī)劃和方案都不能保證其順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì) 措施作為項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如何落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)措施中的重點(diǎn)問題。一個(gè)項(xiàng)目資金計(jì)劃的落實(shí)直接關(guān)系的到施工方案的制定，財(cái)力決定物資、人員供應(yīng)，物資供應(yīng)左右工程進(jìn)度，工程進(jìn)度決定人員配置，而人員配置又是工程進(jìn)度的保證，這是一種辯證的循環(huán)往復(fù)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1