7新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考(編輯修改稿)
2024-09-22 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與總結(jié)醫(yī)院資金的流動 情況，及時找出經(jīng)濟(jì)管理過程中的漏洞與不足，并提出有效的改進(jìn)建議，解決醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的 第 3 頁 共 5 頁 問題，進(jìn)而使醫(yī)院發(fā)展與市場需求相適應(yīng)，給醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 拓寬醫(yī)療市場 醫(yī)院要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并一直處于發(fā)展與盈利的狀態(tài)，就應(yīng)該確保醫(yī)院的發(fā)展與新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式相適應(yīng)，也就是要不斷的拓寬醫(yī)療市場。拓寬醫(yī)療市場需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升醫(yī)院市場的競爭力、完善醫(yī)院自身硬件條件、提高醫(yī)療的水平，盡可能構(gòu)建一個可以滿足各個層次的人群或者是各種特殊人員需要的醫(yī)院，形 成醫(yī)院特色，找準(zhǔn)市場定位。 加強(qiáng)管理投入成本 當(dāng)前，多數(shù)醫(yī)院都是作為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體進(jìn)入的市場，但是要想在市場中得到長足的發(fā)展，就必須要高效管理醫(yī)院資源，以實(shí)現(xiàn)最小成本的最大收益。首先，醫(yī)院要貫徹成本理念，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，建立健全成本控制制度，強(qiáng)化各科室的成本意識，全面預(yù)算監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備改進(jìn)與其他基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴(yán)格控制成本支出。其次，醫(yī)院要建立健全成本管理責(zé)任制，將成本理念深入到每一個員工的內(nèi)心，強(qiáng)化所有人使用醫(yī)院資源時的成本節(jié)約理念，進(jìn)而降低醫(yī)院成本；第三，要提高
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