【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： (1) 心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 (2) 自我評(píng)估練 習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 (2) 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 第十九條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效 評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè) 興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 (2) 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 第二十條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí) 主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 (2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、 具有前瞻性 的、可以實(shí)現(xiàn)的 ， 并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 第二十一條 制定行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 2. 規(guī)劃方案 的 內(nèi)容 ：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的 資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第二十二條 根 據(jù)公司各 工種 工作性質(zhì)的不同，設(shè)立 三 個(gè)職系。即： 施工管理、技能專家、 質(zhì)量管理 ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 1. 施工管理 系：適用于公司 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 的員工。 2. 技能專家 系：適用于公司 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)工種的 的員工 3. 質(zhì)量管理 系：適用于公司 具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、對(duì)施工質(zhì)量管理有獨(dú)到見解 的員工。 第二十三條 在每個(gè)職系內(nèi)設(shè)置不同的職級(jí)和職檔，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。 第二十四條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng) 工種 任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第二十五條 在員工進(jìn)行 工種轉(zhuǎn)換時(shí)，給予三個(gè)月的試用期限，試用期滿合格時(shí)參加新工種的技能等級(jí)鑒定 ，否則不能進(jìn)行 工種 轉(zhuǎn)換。 第二十六條 確定新入職員工 發(fā)展規(guī)劃職系 公司新進(jìn)高職院校畢業(yè)生見習(xí)期滿后，所在單位對(duì)其進(jìn)行第一次評(píng)估， 高精尖技能工人職業(yè)生涯發(fā)展通道 高技能工人 東北煉化技能專家 技能專家晉升 中油技能專家 班長(zhǎng) 承包隊(duì)長(zhǎng) 施工經(jīng)理 高級(jí)技師 技師 中級(jí)工 高級(jí)工 施工管理晉升 技能等級(jí) 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量管理 晉升 初步確定 發(fā)展規(guī)劃 職系，并報(bào)人力資源部審核。 轉(zhuǎn)正后 根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn) 和評(píng)估結(jié)果正式確定發(fā)展規(guī)劃職系 ，經(jīng)討論決定后，將討論結(jié)果通知本人。 第二十七條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競(jìng) 爭(zhēng)。同一職系內(nèi)不同檔級(jí)的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定，經(jīng)各單位人力資源部門或者總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十八條 晉級(jí)條件（須同時(shí)滿足以下條件） （一） 需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù)，或其他系列同級(jí)職務(wù)滿一年以上； （二） 年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”或連續(xù)兩年年度考核為“良”。 第二十九條 降級(jí)條件 年度考核成績(jī)?yōu)椤安睢被蜻B續(xù)兩年年度考核為“合格”。 第三十條 各 單位 對(duì)本 單位 人員的 晉升 資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（見附錄 4） 第三十一條 職檔的晉升一般只能晉升一級(jí)，特殊情況的越級(jí)晉升需由人力資源管理部門會(huì)同當(dāng)事人所 在 單位 對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)審核，確需越級(jí)晉升的提 交 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 第五章 員工開發(fā)措施 第三十二條 為 了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 第三十三條 員工開發(fā)主要通過 三 種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐。 第三十四條 培訓(xùn) 1. 包括專門為員工設(shè)計(jì)的 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)