【文章內(nèi)容簡介】 作為調(diào)度人員，既要通過調(diào)度這一主渠道掌握事情狀態(tài)和處理情況，要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協(xié)調(diào)各相關部門、機構參與和支援搶救救災，有效的化解事故風險，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。這是需要調(diào)度人員切實掌握的有關煤礦安全生產(chǎn)知識、崗位要求和工作程序，把我調(diào)度應急工作的主動權。 調(diào)度室實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的基礎。信息化是工業(yè)化的推動 “ 引擎 ” 和提升力。煤礦企業(yè)來講，調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要的標志。尤其是安全生產(chǎn)煤炭工業(yè)發(fā)展前提保障，煤礦調(diào)度工作的重點，既需要生 產(chǎn)過程中的信息化，根要調(diào)度工作的信息化。當前，全國煤炭企業(yè)信息化過程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實際出發(fā)，堅持走信息化帶動的工業(yè)化的路子，加快建立健全 “ 技術先進、分析科學、反應快捷、運轉(zhuǎn)可靠 ” 的數(shù)字網(wǎng)絡化、操作智能化的調(diào)度信息體系。其中，提高調(diào)度人員的崗位技能是當務之急。 做好煤礦的調(diào)度工作，當前較為迫切的是抓緊培養(yǎng)能夠熟練掌握煤礦各專業(yè)知識和法律法規(guī)的調(diào)度人才，協(xié)調(diào)應對井下現(xiàn)場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業(yè)安全高效運行提高有效的組織保障。 由王繼承通知編寫《煤礦調(diào)度員工作指南》一書，為我們 培養(yǎng)和提高煤礦調(diào)度員綜合素質(zhì)，強調(diào)度。協(xié)調(diào)、指揮能力，提供可借鑒的崗位學習培訓教材?！吨改稀窂拿旱V調(diào)度工作的實際需要出發(fā)，深入淺出地介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識，內(nèi)容涵蓋了采煤、掘進、供電、運輸、通分、地測、搶救以及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，既要突出煤礦專業(yè)特點，又要有覆蓋面，實用性和操作性強，石擋墻煤礦專業(yè)學科的有益補充。 煤礦調(diào)度室企業(yè)的關鍵崗位。希致力于煤礦工業(yè)安全生產(chǎn)和建設發(fā)展的廣大調(diào)度人員，積極主動的加強煤礦專業(yè)知識學習，經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，熟悉了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況。提高總結(jié)分析、判斷決策和有效 協(xié)調(diào)處置各種矛盾和問題的能力，是自己在實踐中鍛煉成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度指揮員，實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全法杖和可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。 前言 在工礦企業(yè)，人們所說的調(diào)度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對調(diào)度組織機構的簡稱。調(diào)度室企業(yè)管理中一向?qū)I(yè)工作，是一門管理學問。就 “ 調(diào)度 ” 二字本身而言，簡單的理解為： “ 調(diào) ” ，就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配； “ 度 ” ，就是尺度、權衡。 “ 調(diào)度 ” 就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。一個企業(yè)需要這樣的管理，就是把企業(yè)各個業(yè)務部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合 平衡，及時的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏的進行。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構，負責這些管理工作 — 這就是 “ 調(diào)度工作 ” 。為協(xié)助企業(yè)領導人進行這些管理工作而建立起來的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門就是 “ 調(diào)度室 ” 。 我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作實在 1953年才開始普遍推廣的。其發(fā)展過程大致可以分為五個階段。 第一階段：初期階段（ 1953~1954年）。原燃料工業(yè)部煤炭管理總局對全國煤炭生產(chǎn)調(diào)度的性質(zhì)、任務、權限等方面做出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第 一，調(diào)度機構要有主管生產(chǎn)的首長進行領導，調(diào)度指揮工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務要來自于基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報情況及時進行匯總后向主管領導匯報；第三，調(diào)度工作要完善通訊設施，確保靈活指揮生產(chǎn)；第四，要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷決絕妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職。第五，要求全國 50%以上的煤礦在 1953年 9月底前建立調(diào)度機構，年末達到 80%以上。以后，全國各地煤管局、重點礦務局迅速建立生產(chǎn)調(diào)度機構（有的程總調(diào)室）。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調(diào)度工作，是全國煤炭調(diào)度工作開展較早的。東北各礦務局生產(chǎn) 調(diào)度機構在1953年 5月先后建立起來， 8 月調(diào)度工作得到了普遍開展。河北、山西、山東煤礦隨之建立調(diào)度機構。到1953年底，全國重點店煤礦的調(diào)度機構普遍建立起來了。 在生產(chǎn)調(diào)度機構建立之后，全國煤礦建立系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度。在加強全國新礦井建設、工程設施管理等方面發(fā)揮了很大作用。其他如電力、運銷、地質(zhì)勘探和機械制造等專業(yè)調(diào)度也相許建立起來。 第二階段：健康發(fā)展階段（ 1955~1965年）。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達的時期。全國煤礦各級調(diào)度機構逐步健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步 形成了一個完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是 1965年前后全國煤礦大搞質(zhì)量標準化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分重視調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權威逐漸建立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。 第三階段： “ 十年 **” 時期（ 1966~1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到了很大的沖擊，基層工作收到了破壞，管理工作大大減弱，調(diào)度機構的作用和權威受到了影響。 第四階段：整頓、恢復發(fā)展階段（ 1977~1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術管理、計劃管理和調(diào)度工 作得到了恢復和加強，調(diào)度工作的職能得到了從分的發(fā)揮。原煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭生產(chǎn)調(diào)度條例》。全國煤炭調(diào)度系統(tǒng)，從部、?。▍^(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務局（礦區(qū)建設指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進一步的健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機構，組成了統(tǒng)一的五級調(diào)度網(wǎng)，分別對煤炭生產(chǎn)和基本施工進行全面的調(diào)度指揮。 第五階段：開窗煤礦調(diào)度工作新局面階段（從 1983年至今）。自 1983年以后來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)調(diào)度工作的標準化為目標，進一步加強調(diào)度工作，完善調(diào)度機構，調(diào)整和充 實調(diào)度隊伍，進行調(diào)度業(yè)務培訓，提高調(diào)度人員素質(zhì)，更新調(diào)度通訊設備。應用了電子計算機，有的局礦 =建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了可視化調(diào)度，所有這一切，都加快樂生產(chǎn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。 生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)及計劃和領導意圖，及時檢查生產(chǎn)的各項準備工作和生產(chǎn)的進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，是整個企業(yè)協(xié)同合作，形成一個有機整體，為安全生產(chǎn)任務、提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力。加強調(diào)度工作，能過克服生產(chǎn)中脫節(jié)的現(xiàn)象。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均