百色組織工作事跡綜述(編輯修改稿)
2024-09-21 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動真碰硬抓好干部管理監(jiān)督。采取加強培訓(xùn)、限時補報、通報曝 光等有力舉措，推動全市領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告如實報告率提高到 %。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)管， 2024 年共提醒談話 68 人，函詢 2 人，誡勉處理 23 人。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用，對 7 名國企領(lǐng)導(dǎo)人員進行問責(zé)，免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 扎實推進公務(wù)員隊伍建設(shè)。全面推行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，在全區(qū)市以下機關(guān)率先全面推行公務(wù)員職級晉升工作，全市共套轉(zhuǎn)職級 12532 人。突出基層導(dǎo)向，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)招錄公務(wù)員力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)計劃招錄人數(shù)占面向社會招錄公務(wù)員總數(shù)的%。建立健全關(guān)心關(guān)愛公務(wù)員政策措施 ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含街道）干部績效獎勵按所在縣（市、區(qū)）直部門干部同等等次的 倍以上發(fā)放。 綜合施策打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為 “ 組合拳 ” 一年來，全市組織部門著眼服務(wù)脫貧攻堅大局，重點在正向激勵、關(guān)心關(guān)愛干部等方面綜合施策，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，有關(guān)經(jīng)驗得到中組部《組工信息》刊發(fā)。 出臺系列激勵政策。制定出臺以激勵廣大干部在脫貧攻堅一線擔(dān)當(dāng)實干 “1+5” 文件為主，以積分制考核、減負九項措施為 第 5 頁 共 8 頁 輔的系列激勵政策文件，在考察識別、提拔重要、容錯糾錯、增強本領(lǐng)、關(guān)心關(guān)愛等方面推出一系列務(wù)實管用措施， 為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為提供有力的制度保障。 樹立重基層重擔(dān)當(dāng)重實干的鮮明用人導(dǎo)向。全市提拔重用脫貧攻堅一線好干部 684 人，占提拔重用總?cè)藬?shù)的 %，其中 12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記提拔到縣處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，并繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職；選樹首批 22 名 “ 黃文秀式好干部 ” ，已有 10 名提拔重用、 5 名晉升職級；選派 24 名扶貧專員分赴各縣（市、區(qū)）開展精準(zhǔn)脫貧指導(dǎo)和巡回督查；為脫貧攻堅一線干部 “ 量身定制 ”10 類具體的容錯糾錯清單，全市共有 10 名受過處分但能及時改正、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在處分期滿后被重新啟用。注重正反結(jié)合，大膽調(diào)整27 名 “ 昏庸懶散拖 ” 干部。 真情關(guān)心關(guān)愛一線干部。出臺 10 項人文關(guān)愛措施，加強對一線干部身心健康的關(guān)愛力度。全市共投入 1500 多萬元，為脫貧攻堅一線干部購買了 萬份人身意外傷害險，為 萬人安排了健康體檢。調(diào)整 26 對夫妻雙
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1