電信公司合理化建議管理條例范文大全(編輯修改稿)
2024-09-21 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑵ 提案日期； 人力資源部管理文件 ⑶ 提案原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； 第 3 頁 共 5 頁 ⑸ 預(yù)期效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項。 員工建議可通過公司 oa 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建 議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級： a 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b 級，較重要的，多為改良性的； c 級，一般性的； d 級，反 映在個別問題點上的。 對提案落實
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