【文章內(nèi)容簡介】 容量 xxxkva。 大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程順利實施。完成 xx 年度業(yè)擴(kuò)工程9 項， xx 線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。 xx 年度第三批大修項目 xx 線路大修工程已施工完畢； xx 線路大修與 xx 年度第二批大修工程項目 xx 線路鐵塔分支 69X— 78X 桿換線工程已施工完畢。 縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細(xì)編制，已上報公司。 用戶工程。高壓工程完成 59 項，為 xx 的多經(jīng)收入提供了有力的保障。 （十一）、完善班組 管理手冊，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。 第 10 頁 共 23 頁 xx 各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強(qiáng) xx 班組建設(shè)及培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《 xxxx2024 年班組建設(shè)工作實施計劃》、《 xxxx2024 年度員工教育培訓(xùn)計劃》、《 xxxx2024 年 qc 課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對 xx 相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂，通過對一系列管理制度的制定，使 xx 整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道?？蛻舸戆啾还径榘嘟M建設(shè)試點班 組。 （十二）加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作，促進(jìn) xx 各項工作的有力開展。 加強(qiáng)黨建工作， xx 一班人在過去的一年里，能夠緊密團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點工作任務(wù)之中， xx 班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)識明確，帶頭學(xué)習(xí)，堅持 “ 三會一課 ” 制度和 xx 組學(xué)習(xí)，及時將上級領(lǐng)導(dǎo)講話要點與會議精神傳達(dá)到每個員工。公司黨委對 xx 領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后， xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，使每一名黨員作用在各自的 崗位上得到了更好的地發(fā)揮。 加強(qiáng)思想政治工作， 2024 年初， xxxx 按照公司黨委工作部署，制定下發(fā)了《 xxxx 黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》，明 第 11 頁 共 23 頁 確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點，并要求把學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、參加人員落實到位。 xx 支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個人學(xué)習(xí)筆記，要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，與營銷管理工作相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合，避免學(xué)習(xí)走過場搞形式，力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，以統(tǒng)一思想去帶動和促進(jìn)各項工作的開展。 xxxx 工團(tuán)工作按照公司的工作要求，結(jié)合 xx 各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，組織黨員、青工進(jìn)入用戶小區(qū)，開展 “ 愛心活動 ” ，實施 “ 平安工程 ”用電宣傳咨詢，處理急修活動，得到廣大用戶的好評。開展鞏固“ 青年文明號 ” 榮譽(yù)，深化 “ 號 ”“ 手 ” 活動，組織職工自愿捐款，義務(wù)獻(xiàn)血活動，組織職工參加公司舉辦的 “ 平安杯 ” 職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作，完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報道工作任務(wù)。 四、存在的問題 從取得的成績來看， xx 在 2024 年初確定的工作思路、目 標(biāo)是客觀的、實事求是的，符合 xx 發(fā)展的實際。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在： 日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，xx 管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。 第 12 頁 共 23 頁 各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。 線損居高不下，線損管理不夠細(xì)化，降損重點無法確定，表計現(xiàn)場管理不規(guī)范，線損考核到人無據(jù)可依。 電費回收困難重重，完成 “ 雙結(jié)零 ” 的目標(biāo)需要全體員工的努力，銀行代收電費只有一家并且故障不斷，對電費回收存在一定的影響。 營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細(xì)化管理還需加強(qiáng)，營銷工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高，營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢，影響了工作質(zhì)量。 《班組管理手冊》實際應(yīng)用不夠，還有待充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。 2024 年工作打算 一、工作思路 全面貫徹落實公司兩會精神，按公司提出的突出 “ 一個基礎(chǔ) ” ，圍繞 “ 一個 xx” ，做到 “ 四個加強(qiáng) ” ，實現(xiàn) “ 四個確保 ”的工作思路，實 施精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進(jìn) xx 各項工作全面發(fā)展，積極開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 活動樹立國家電網(wǎng)新形象。 二、奮斗目標(biāo) （一）、安全生產(chǎn)： 第 13 頁 共 23 頁 不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件 ……. 。 （二）、經(jīng)營指標(biāo) 售電量：完成 xxx 億千瓦時； 線損率：完成 xxx％； 售電平均單價：完成 xxx 元 /千千瓦時； 營業(yè)增收：完成 xx 萬元； 電費收繳。當(dāng)月電費當(dāng)月回收率 xx％，全部上繳。 期末余額：完成 xx 萬元 可控固定成本：完成公司指標(biāo)； 多種經(jīng)營。全口徑完成產(chǎn)值 xxx 萬元，利潤完成 x 萬元。 （三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。 三、重點工作安排 （一）、強(qiáng)化責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。 要始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針。要以全面貫徹落實國網(wǎng)公 司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為 xx，全力抓好 xx 的安全生產(chǎn)工作。堅持 “ 保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備 ” 第 14 頁 共 23 頁 的目標(biāo)不動搖。認(rèn)真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。加強(qiáng)對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督，及時幫助、指