電力熱電公司針對于安全生產(chǎn)的相關工作報告(編輯修改稿)
2024-09-21 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作 。進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層 層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。 個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決 。各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作 。進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。 五、整改提高情況公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安 全生產(chǎn)責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。 加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了 “ 兩票 ” 的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與 ****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了 14 次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理 第 4 頁 共 6 頁 干部深入班組，組
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