電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告(存儲版)
【正文】 體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安 全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了 “** 熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果 ” 。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。 針對目前發(fā)承包工程 較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。 強化重大危險源管理，提高職工防范意識。進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題 。 二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《 **熱電公司 xx 年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產基礎、推動黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司 “ 節(jié)約年 ” 各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。宏大熱電公司也認真組
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