【正文】 ，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。 （三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平 2005年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔的發(fā)電任務依然十分繁重。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習慣，全面落實文明生產(chǎn)責任制，保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設備的完好干凈。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。今年“創(chuàng)爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創(chuàng)爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化結(jié)構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建設一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。繼續(xù)推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區(qū)等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想水平和業(yè)務素質(zhì)，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅強的政治保證；繼續(xù)以嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監(jiān)督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業(yè)意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務精通、聯(lián)系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優(yōu)秀隊伍；要以國網(wǎng)公司“愛國守法、誠實守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業(yè)道德建設，大力培養(yǎng)和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛(wèi)工作，落實維護穩(wěn)定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實踐，勇挑重擔，為公司發(fā)展建功立業(yè)。通過企業(yè)文化建設，促進員工素質(zhì)進一步提升，促進企業(yè)凝聚力進一步增強，促進企業(yè)形象進一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，向“無為而治”努力，開創(chuàng)以文化建設帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。 （七）循序漸進，努力創(chuàng)建學習型企業(yè) 開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，是實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強人才隊伍建設的有效途徑。 （五）持續(xù)改進，鞏固貫標成果 電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強競爭力。四是繼續(xù)堅持消缺優(yōu)先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩(wěn)定運行水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務，在繼續(xù)做好崗位培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)人員培訓及職業(yè)技能培訓的同時，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環(huán)境因素辯識培訓，提高培訓的質(zhì)量。 （二）、順應改革，加強培訓，確保穩(wěn)定 順應改革。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準駕率及交規(guī)考試合格率100％。 隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。 在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯(lián)系實際、創(chuàng)新學習的良好環(huán)境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。 （八）多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號，雙德加油