【正文】 工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。三分公司工會在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實的民主權(quán)利公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地，配置運動設(shè)備，完善體育活動設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。三是加強內(nèi)部管理。一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。第五篇：2014公司職代會工作報告各位員工、職工代表同志們：現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。為充分調(diào)動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。沒有安全，和諧無從談起。一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動。成功舉辦了20xx年新春團拜會。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動。(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升開展“全民健身活動月”活動。20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。牢記工會的基本職責(zé)，強化責(zé)任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當(dāng)好職工群眾的貼心人。四、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平工會要適應(yīng)新形勢的要求，必須切實加強自身建設(shè)，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。深入開展全員勞動競賽活動。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動緊密結(jié)合起來，推進“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過讀書自學(xué)活動，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平?？梢灶A(yù)見，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。二是加強能力建設(shè)。結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進“職工書屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。為低收入員工申請生活補貼32萬元。退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件?！傲弧眱和?jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號。以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。要充分發(fā)揮公司機關(guān)“決策、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。要將西方嚴謹?shù)目茖W(xué)管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合，多關(guān)心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。加強隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭力。有才無德，限制使用。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預(yù)控工作，落實施工安全生產(chǎn)措施。所以2009年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險之中，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨；二是質(zhì)量管理有待進一步加強。一是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。公司本著有利于統(tǒng)一管理、有利于施工生產(chǎn)、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、有利于不斷提高經(jīng)濟效益的原則，積極探索施工隊伍的組織管理模式。在電網(wǎng)建設(shè)項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎(chǔ)。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。一、2009年工作簡要回顧2009年 建筑公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細化管理年、效益提高年、隊伍建設(shè)年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的*發(fā)電廠四期工程榮獲2009“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設(shè)先進單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。項目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。在這種大環(huán)境下我項目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機遇、強練內(nèi)功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動成本管理的積極性、主動性。（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。加強審計與經(jīng)濟部、設(shè)備物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計隊伍。加強在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。，做大平臺，積極拓展多元經(jīng)營模式。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調(diào)整市場開發(fā)組織機構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設(shè)備租賃。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風(fēng)險源防控上，更要制定出1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。壓緊壓實安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場競爭力，以最大經(jīng)濟效益。：2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。一、2015年工作回顧2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來各次會議精神，努力適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài)。編制崗位說明書，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責(zé)任以及個人發(fā)展規(guī)劃，推進規(guī)范化、精細化管理。加強黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎(chǔ)得到進一步夯實。：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設(shè)、擴大建設(shè)的規(guī)模，基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進一步推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。提高對綠色施工的認識，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊伍管理為關(guān)注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機制，激活項目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作。項目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。（4）落實好項目考核。（1）推進設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質(zhì)量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風(fēng)險的目的。（2）關(guān)注經(jīng)營重點項目。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。，優(yōu)化管理，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。會議將認真總結(jié)前期建點的各項工作，明確的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請審議：一、前期建點工作簡要回顧：自12月接到中標(biāo)通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。工作奮斗目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；完成公司下達內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟指標(biāo)；實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃；在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越來越充分。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。項目部要以責(zé)任成本管