【正文】 ，但是也存在內(nèi)部管理不規(guī)范、不注重細節(jié)、缺乏系統(tǒng)思考等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響到公司總體資源的利用。今天這個會議，也是落實上級精神的重要體現(xiàn)，希望大家把會議精神不折不扣地帶回去。工會小組成立后，在履行工會職能方面發(fā)揮著積極作用，不僅開展職工慰問、組織職工進行思想教育和文體活動，并及時傳達公司文件和精神，向公司反饋職工意見，工會小組的建立，進一步擴大了工會組織覆蓋面，增強了工會組織的感召力和凝聚力，全面推進了工會工作的開展。一是重視職工幫扶工作，為職工送溫暖。 今年，在公司職工的共同努力下，公司集體和員工個人取得的成績也得到了上級部門和外界的認可，獲得了較多榮譽。102。 對于這些問題，工會將不斷學習，努力創(chuàng)新，在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。 三、著力提升職工隊伍整體素質(zhì)，努力建設一支高素質(zhì)的人才隊伍 教育引導廣大職工是工會組織的重要職能，面對當前的形式和任務，工會將按照全總十五屆二次執(zhí)委會議《關于發(fā)揮工會大學校作用的決議》要求，積極研究對策，完善措施，切實提高職工隊伍的思想政治素質(zhì)和技能水平。 六、積極履行維護職能，深入開展送溫暖活動 公司工會以關心員工生活，為職工辦好事實事為已任，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，切實履行工會職能，促進送溫暖工作經(jīng)常化、制度化。 第22頁 共22頁。工會不僅把企業(yè)文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設，并將此作為工會工作的一項重要內(nèi)容。去年，工會已在各監(jiān)理部成立了工會小組，如何發(fā)揮工會小組的最大潛能提升公司凝聚力、向心力也成為今年工會工作的重點。 回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但仍然還有許多要改進的地方：一是工作的創(chuàng)新力度不夠。 行政補助收入：156。一年來，先后開展了“迎新春職工文藝匯演”、三八婦女節(jié)主題活動、“慶‘五一’深入學習科學發(fā)展觀知識競賽活動”、“職工健身活動月羽毛球比賽”，并與信通公司聯(lián)合開展了“新中國60周年慶聯(lián)歡活動”，在今年的“—貴州電網(wǎng)職工合唱比賽”中，公司與物資、信通公司聯(lián)合組成的合唱隊在比賽中獲得優(yōu)秀獎。公司在制定“員工月度績效工資考評實施辦法”等涉及職工利益的制度過程中均先下發(fā)討論意見稿，廣泛征求職工意見，讓廣大職工真正參與到企業(yè)管理和制度創(chuàng)新中來，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)制度的建立和完善。貴州電網(wǎng)公司按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構”的工作目標，投資上百億進行電網(wǎng)建設和改造，面對如此巨大的電網(wǎng)工程建設，公司任務重而艱巨。做好企業(yè)文化的建設、總結(jié)、提煉、傳播工作，更好地為公司全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展鼓勁加油。公司將繼續(xù)加強資質(zhì)鞏固與升級工作，以提升業(yè)務能力與服務水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，不斷培育開拓市場。今年，貴州電網(wǎng)公司將通過開展“123”工程，進一步加強人才隊伍建設。一是加強教育關，引導干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，增強責任意識和宗旨意識，把廣大員工特別是黨員干部的思想更加統(tǒng)一到公司的決策上，把精力更加集中在科學謀事、務實干事上。開展“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員建設工作，把好隊伍建設“三關”。不發(fā)生監(jiān)理責任事故，不發(fā)生安全責任事故。 第二、進一步開放的貴州電網(wǎng)市場，使得公司將面臨系統(tǒng)內(nèi)、外市場的競爭。在壓力面前，堅定信心，立足崗位，果斷決策、務實工作，這是完成既定目標的思想保證。大力推廣oa、政工、人力資源、財務信息系統(tǒng)；啟動監(jiān)理信息管理平臺開發(fā)工作；及時配發(fā)工程監(jiān)理物資，車輛管理成績突出，為中心工作提供了優(yōu)質(zhì)服務。 五、鞏固市場，業(yè)務有了新突破。 二、落實上級精神，安全管理到位。公司承擔了500千伏及以下電網(wǎng)工程共26000余項，貴州電網(wǎng)公司辦公大樓等11項民建工程，完成了3項電廠工程，廣西2項串補工程，全部實現(xiàn)監(jiān)理無責任事故，監(jiān)理資料規(guī)范管理水平和工作質(zhì)量總體有了很大提高。編制了《城、農(nóng)網(wǎng)工程工作手冊》、《城、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理資料歸檔范本》等規(guī)范性文件，擴大了監(jiān)理規(guī)范化工作覆蓋面；細化監(jiān)理細則，對資質(zhì)審查、材料把關，關鍵節(jié)點實行有效管理；嚴格執(zhí)行電網(wǎng)設計更改、工程費用劃撥規(guī)定，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設管理基本程序和監(jiān)理行為。 八、提高信息化管理水平，“創(chuàng)優(yōu)”工作提升服務質(zhì)量。 第三、堅定信心。 公司面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn) 第一、20xx年貴州電網(wǎng)建設計劃投資有115個億，工程點多面廣，協(xié)調(diào)任務重，農(nóng)民阻工、土地征拔、青苗賠償困難重重，基建管理流程規(guī)范程度差，安全質(zhì)量控制難度大，設計滯后、現(xiàn)場勘測深入不夠等問題會繼續(xù)困擾著今年的工作。 主要工作目標： ——安全生產(chǎn)。 ——黨的建設。今年，公司將從加強“三關”入手，強化干部隊伍建設。我們的人也不算少，硬件軟件也在不斷增多，但為什么還是總感覺人不夠用，工作效率不高，這就是一個隊伍綜合素質(zhì)的問題。20xx年，貴州電網(wǎng)監(jiān)理市場進一步對外開放，系統(tǒng)兄弟單位新增的監(jiān)理業(yè)務，給公司帶來很大壓力。要緊緊依靠職工辦好企業(yè)，通過座談，走訪等形式，多了解基層、服務基層，建設和諧團隊。 工作回顧 一、加強工會組織建設，促進工會整體工作上臺階 工會積極探索研究工作新途徑新模式，在組織建設、民主管理等方面取得了一定成績。二是成立