【正文】 加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢。根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度。牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。二、實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結(jié)構，要對職責范圍內(nèi)所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。面對當前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結(jié)構工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結(jié)合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。財務管理是項目管理的重要組成部分，直接關系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預算管理，為強化財務管理工作，我們應做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學習，熟悉業(yè)務，穩(wěn)步推進新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關資料。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學習政治、技術業(yè)務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學習，保護企業(yè)自身的合法權益。這些成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。（3）探索XX投資經(jīng)營模式。（2）推行盾構精細化管理。實現(xiàn)新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。加強材料的周轉(zhuǎn)應用和保護，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。（三）存在的問題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽?，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；進公司市場拓展、規(guī)模擴大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現(xiàn)一次新飛躍。加強黨的領導，強化企業(yè)思想建設、作風建設和黨風廉政建設。（1）強化全員安全思想意識。實現(xiàn)項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。（5）規(guī)范工資發(fā)放。依托廣佛環(huán)項目，設立“大功率、大坡度內(nèi)燃機車研發(fā)及應用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構機液壓驅(qū)動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。加強宣教，組織學習。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務有規(guī)矩、質(zhì)量有標準”，確保項目運行受控。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎，創(chuàng)造條件，做出我們應有的貢獻。著眼長遠，項目隊伍建設求發(fā)展。2009年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產(chǎn)管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。對待崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，調(diào)整公司人員結(jié)構組成。在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。對領導干部實行經(jīng)濟責任制考核和四好班子考核相結(jié)合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。加強對農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO，提高他們的勞動技能和素質(zhì)。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務公開的先進經(jīng)驗，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。一是加強組織建設。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。加強工會財務管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：(一)大力實施職工素質(zhì)提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。二、20xx年工會工作總體思路和主要工作今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。組織各分工會開展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。進一步加強組織建設。三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。全面提升職工思想道德素質(zhì)。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)引領廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業(yè)務知識培訓，及時調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現(xiàn)，同時要同個人風險抵押金掛鉤。同時要進一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務素質(zhì)的同時，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。開展項目經(jīng)理、書記短期培訓，打造職業(yè)經(jīng)理人團隊。%；職工平均年收入28595元，%；，是年計劃7億元的113%；；驗收單位工程 81個，分部工程688個，分項工程4875項，合格率為100%。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導思想。要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標。重點做好以下幾項工作： 完善和改進項目管理規(guī)章制度強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報