【正文】 體素質(zhì)、公司贏利水平“三個(gè)提高”的關(guān)鍵一年。展望，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項(xiàng)目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機(jī)遇、強(qiáng)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性、主動(dòng)性。通過這個(gè)項(xiàng)目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊(duì)伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，遵循“嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊(duì)伍”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃；在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。今年，項(xiàng)目部將把制度落實(shí)、政令暢通作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過過程審計(jì)和效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。隨著市場經(jīng)濟(jì)向知識、信息時(shí)代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價(jià)值越來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實(shí)踐、增強(qiáng)市場競爭本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)在項(xiàng)目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目部常抓不懈的重要工作。項(xiàng)目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動(dòng)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“三標(biāo)一體”運(yùn)行要規(guī)范實(shí)施。項(xiàng)目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善各項(xiàng)管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。責(zé)任成本財(cái)務(wù)管理要精打細(xì)算。項(xiàng)目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度。實(shí)行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實(shí)貫徹“保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費(fèi)”的資金運(yùn)用原則，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項(xiàng)目部資金收支的正常運(yùn)作；四是配合公司財(cái)務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)資料。協(xié)作隊(duì)伍與合同管理要強(qiáng)化。協(xié)作隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項(xiàng)行為的紐帶。我們要進(jìn)一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強(qiáng)化對協(xié)作隊(duì)伍和合同的管理。我們管理的重點(diǎn)是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，必須進(jìn)行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費(fèi)用撥付、財(cái)務(wù)帳項(xiàng)三者統(tǒng)一；必須有專人進(jìn)行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴(yán)禁超撥，特別是民工頭欠民工工費(fèi)，務(wù)必要采取控制措施；重點(diǎn)工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護(hù)，決不允許民工單獨(dú)作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項(xiàng)目發(fā)生民工舉報(bào)事件。在施工過程中要強(qiáng)化對協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識，要加強(qiáng)安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃保安全保質(zhì)量快速有序進(jìn)行。項(xiàng)目黨建工作要力求實(shí)效。項(xiàng)目黨支部要始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織要以開展勞動(dòng)競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地等活動(dòng)為載體，把黨群工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團(tuán)員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團(tuán)員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團(tuán)員的自身形象，從而有效地推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。著眼長遠(yuǎn)，項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項(xiàng)目發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高隊(duì)伍的科技素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動(dòng)密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點(diǎn)工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊(duì)伍在項(xiàng)目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強(qiáng)從自身隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更多的青年管理和技術(shù)人才在我項(xiàng)目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和人才效益。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、真抓實(shí)干意識、責(zé)任形象意識、效率效益意識、服務(wù)雙贏意識；共同建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)爭先”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機(jī)遇，乘勢而上，清醒堅(jiān)定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。最后再一次向出席本次會(huì)議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功！謝謝大家！二oo七年五月二十三日第三篇：建筑公司2010年職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表、同志們：下面，作為總經(jīng)理, 我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請各位代表予以審議，請列席會(huì)議的同志提出意見和建議。一、2009年工作簡要回顧2009年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、隊(duì)伍建設(shè)年”四個(gè)主題年活動(dòng)，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績：承建的*發(fā)電廠四期工程榮獲2009“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”；文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv直流變項(xiàng)目以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽(yù)。公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、競爭力進(jìn)一步提升。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。， ％，%；，%。，%；職工平均年收入28595元，%；，是年計(jì)劃7億元的113%；；驗(yàn)收單位工程 81個(gè)，分部工程688個(gè)，分項(xiàng)工程4875項(xiàng)，合格率為100%。實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年目標(biāo)。2009年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全管理“六化”建設(shè)，在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個(gè)方面形成了多個(gè)文明施工亮點(diǎn)，展示了公司的管理實(shí)力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動(dòng)，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場開發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅(jiān)持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項(xiàng)目債務(wù)清理、抓好收尾項(xiàng)目資金結(jié)算回收和在建項(xiàng)目的資金管理工作，縮小應(yīng)付文秘雜燴網(wǎng)和應(yīng)收工程款的數(shù)額，2009年共結(jié)算20個(gè)項(xiàng)目，%；在項(xiàng)目管理上，積極推行項(xiàng)目“經(jīng)營策劃”管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信，被建設(shè)銀行內(nèi)部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項(xiàng)、節(jié)約了大量流動(dòng)資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運(yùn)營成本，降低管理費(fèi)用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項(xiàng)審計(jì)工作。質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個(gè)項(xiàng)目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎(chǔ)。烏魯木齊熱電項(xiàng)目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運(yùn)大樓項(xiàng)目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊(duì)伍的選擇到嚴(yán)格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評。隊(duì)伍建設(shè)取得新成績。開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，一是通過深入推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營能力和管理水平；二是深入推進(jìn)“1224”人才工程，強(qiáng)化對項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)力度，深化技術(shù)人員隊(duì)伍和技術(shù)能手隊(duì)伍的建設(shè)工作，完善選拔評聘機(jī)制，健全考核晉升制度；三是以培訓(xùn)為主線，拓寬培訓(xùn)模式，整合職工隊(duì)伍，提升企業(yè)競爭力。開展項(xiàng)目經(jīng)理、書記短期培訓(xùn)，打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。對管理人員進(jìn)行新知識、新技術(shù)、新理念、新管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能、復(fù)合型管理干部隊(duì)伍。對待崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)組成。今年共辦各類培訓(xùn)班53期，全員培訓(xùn)2021人，培訓(xùn)人員達(dá)到3644人次；四是強(qiáng)化了專業(yè)化管理。公司本著有利于統(tǒng)一管理、有利于施工生產(chǎn)、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，積極探索施工隊(duì)伍的組織管理模式。煙塔公司、安裝公司建立了適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關(guān)系，按照國家新頒布的《勞動(dòng)合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關(guān)手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績和能力的主要指標(biāo)，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。全力推動(dòng)眾華新區(qū)的職工住宅樓建設(shè)，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控?cái)z像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進(jìn)行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進(jìn)行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚(yáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。精神文明建設(shè)、思想政治工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導(dǎo)工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加速企業(yè)文化向各個(gè)領(lǐng)域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)個(gè)性文化，構(gòu)建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離