【正文】 長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。明確公司與項目對應(yīng)的管理對象、范圍及職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實分工，加強(qiáng)管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。，細(xì)化措施，切實加強(qiáng)設(shè)備物資管理。一是加大市場開發(fā)的激勵機(jī)制，調(diào)整市場開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進(jìn)入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設(shè)備租賃。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，提升管理效率，提升項目效益。嚴(yán)格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標(biāo)，并及時兌現(xiàn)獎懲。效益快報作為把控經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營和重大安全風(fēng)險源防控上，更要制定出1三是嚴(yán)格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員工資額度，強(qiáng)化施工過程中項目管理成本的控制。除了進(jìn)場培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。抓好公司及項目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。壓緊壓實安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。（1）強(qiáng)化全員安全思想意識。苦練內(nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動公司加快發(fā)展，實現(xiàn)飛躍。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。探索市場上新型材料在項目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極參與搶險救災(zāi)等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點工程，通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場競爭力，以最大經(jīng)濟(jì)效益。（三）重點工作、誠信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。：穩(wěn)定珠三角，擴(kuò)大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎(chǔ)，放射至全國其他區(qū)域。實現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。：2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。（三）存在的問題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽儯斋@了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成，項目效益短板明顯；進(jìn)公司市場拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè)，實現(xiàn)一次新飛躍。組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復(fù)審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現(xiàn)活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結(jié)合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進(jìn)。堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。通過新形式建設(shè)人才隊伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機(jī)制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經(jīng)理，成效較好。編制專業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強(qiáng)了對技術(shù)人員的重視，增強(qiáng)公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動性。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進(jìn)與XX有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。按照集團(tuán)和股份公司提出的改革、管理、運(yùn)營、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強(qiáng)檢查等重點，取得了一定的成績。第一篇：建筑公司職代會工作報告苦練內(nèi)功 強(qiáng)化管理 全面實現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)——在公司XX次職代會上的行政工作報告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。一、2015年工作回顧2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來各次會議精神，努力適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新常態(tài)。完成了資質(zhì)資產(chǎn)的就位，拓展了省外經(jīng)營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽(yù)評價第一，文化建設(shè)有了新發(fā)展，加強(qiáng)了誠信體系建設(shè)，落實了“兩個責(zé)任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關(guān)于“人才、經(jīng)營、效益、科研、建協(xié)認(rèn)證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。在公司班子和經(jīng)營部的共同努力下，開拓了新領(lǐng)域，中標(biāo)XX項目，中標(biāo)金額達(dá)XX億元。這一系列成績，將使公司市場布局進(jìn)一步優(yōu)化。編制崗位說明書，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責(zé)任以及個人發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。與有實力的勞務(wù)派遣公司合作，讓自用民工與勞務(wù)派遣公司簽訂相關(guān)勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風(fēng)險。加強(qiáng)了基礎(chǔ)技能認(rèn)證的培訓(xùn)，加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實用技術(shù)的繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓(xùn)課程，共XXX年度，先后制定了《黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點制度》和《“三會一課”制度》。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，黨委委員講黨課，進(jìn)行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責(zé)任部室7個。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實。黨建帶工建、團(tuán)建成效進(jìn)一步凸顯。（二）發(fā)展目標(biāo):打造服務(wù)于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設(shè)運(yùn)營一體化服務(wù)商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務(wù)。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經(jīng)營收入超過XX億的子公司。：力爭在2017年踏進(jìn)XX模式的門檻，于2020年具備融資建設(shè)、擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。：以股份公司和公司獨立品牌同步運(yùn)營，著實加強(qiáng)在人才、建設(shè)、科研、設(shè)備、服務(wù)上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設(shè)“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)認(rèn)識，進(jìn)一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。、品牌建設(shè)力度，樹立良好口碑形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進(jìn)步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障健康良性發(fā)展。堅持依法依規(guī)治企，倡導(dǎo)公平公正，堅持廉潔自律。抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建誠信企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。提高對綠色施工的認(rèn)識，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護(hù)，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機(jī)融合，提升施工效率和質(zhì)量。、堅持“共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊伍管理為關(guān)注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作。（三）重點工作，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。貫徹學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上年度及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、端正態(tài)度。（2）嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實、五到位” 規(guī)定。項目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。實現(xiàn)新進(jìn)場人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。（4）推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理。（3）執(zhí)行好效益快報。（4）落實好項目考核。（5）推行好項目管理信息化。（6）把握好新的經(jīng)濟(jì)增長點。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源，盤活固定資產(chǎn)，增加收入，計劃開展物資設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。（1）推進(jìn)設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。（2）推行盾構(gòu)精細(xì)化管理。（3）成立盾構(gòu)設(shè)備維修管理中心。對分包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質(zhì)、誠信度高的分包隊伍進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)放寬條件，以互利的策略合作共贏。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質(zhì)量差的分包隊伍進(jìn)行清理，從而達(dá)到降低管理風(fēng)險的目的。加強(qiáng)對分包隊伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴(yán)格考核評價，健全約束機(jī)制。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進(jìn)行方法，保證農(nóng)民工的權(quán)益，降低管理和運(yùn)營的風(fēng)險。（1）夯實市場拓展基礎(chǔ)。（2）關(guān)注經(jīng)營重點項目。（3）探索XX投資經(jīng)營模式。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡5（4）擴(kuò)大選聘競聘機(jī)制。擴(kuò)大選人視野，拓寬識人渠道，強(qiáng)化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。（1）針對項目難點，開展技術(shù)攻關(guān)。（2）契合項目實際，提高成果實用性。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。，優(yōu)化管理，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。對在建項目進(jìn)行過程審計，進(jìn)行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將審計關(guān)口提前，做好風(fēng)險防控。（3）加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)。，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。維護(hù)職工合法權(quán)益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。會議將認(rèn)真總結(jié)前期建點的各項工作，明確的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請審議：一、前期建點工作簡要回顧：自12月接到中標(biāo)通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干。展望，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過這個項目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。工作奮斗目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃；在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。今年，項目部將進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越來越充分。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。安全質(zhì)量管理要加大力度。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。“三標(biāo)一體”運(yùn)行要規(guī)范實施。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。項目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強(qiáng)化項目內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真執(zhí)行成本管理各項制度。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費”的資金運(yùn)用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運(yùn)作；四是配合公司財務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時上報公司有關(guān)資料。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們管理的重點是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊伍，必須進(jìn)行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務(wù)帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進(jìn)行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴(yán)禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務(wù)必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護(hù)，決不允