【正文】 目工程建設(shè)。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。謝謝大家！第四篇：公司職代會(huì)工作報(bào)告范文各位代表、同志們：我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。要通過發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。對(duì)基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；四是在監(jiān)督方面，公司堅(jiān)持以德治企和依法治企相結(jié)合。要充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。通過對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進(jìn)、勇爭(zhēng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，一是迎合市場(chǎng)需求，分層次、類別對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。對(duì)管理干部實(shí)行考核管理，公司各業(yè)務(wù)部門制定考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)全公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。要將西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合，多關(guān)心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實(shí)際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。管理者與下屬要進(jìn)行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實(shí)際困難。管理能力強(qiáng)的管理者，公司會(huì)繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺(tái)。重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和四好班子考核相結(jié)合，建立末位誡免談話、批評(píng)教育、淘汰制度。今年將對(duì)部分財(cái)務(wù)人員、物資管理人員和計(jì)劃人員進(jìn)行交流輪崗。把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的同志及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，對(duì)那些工作中不講原則、不負(fù)責(zé)任、不干實(shí)事，群眾口碑差的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。有才無德，限制使用。在干部任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。今年料具公司、機(jī)械公司、中心試驗(yàn)室將作為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)按市場(chǎng)化運(yùn)營的模式自負(fù)盈虧，進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目部使用分包隊(duì)伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊(duì)伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊(duì)伍的組織管理模式，進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)因管理不善導(dǎo)致虧損的，領(lǐng)導(dǎo)班子不能兌現(xiàn)，同時(shí)要同個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。強(qiáng)化基層單位招標(biāo)，公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度。資金分配要召開資金平衡會(huì)，堅(jiān)持同比例付款。一是在項(xiàng)目管理上，繼續(xù)深入開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強(qiáng)化成本管理，特別是物資采購和外包工結(jié)算。繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績(jī)效的全面提高。要堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細(xì)節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)為依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，不留死角。所以2009年，繼續(xù)堅(jiān)持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護(hù)公司良好的品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2009年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：全力開拓市場(chǎng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、2009年的工作打算2009年的工作思路：以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實(shí)提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項(xiàng)目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險(xiǎn)之中，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨；二是質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。同志們，2009年是極不平凡的一年。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對(duì)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。對(duì)特困職工在重要節(jié)日進(jìn)行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚(yáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。對(duì)西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控?cái)z像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。公司本著有利于統(tǒng)一管理、有利于施工生產(chǎn)、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，積極探索施工隊(duì)伍的組織管理模式。對(duì)待崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)組成。開展項(xiàng)目經(jīng)理、書記短期培訓(xùn)，打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍建設(shè)取得新成績(jī)。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績(jī)；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個(gè)項(xiàng)目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評(píng)，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。質(zhì)量管理取得新突破。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項(xiàng)、節(jié)約了大量流動(dòng)資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。開展“效益提高年”活動(dòng)，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場(chǎng)開發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。2009年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格高危作業(yè)分級(jí)管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。%；職工平均年收入28595元，%；，是年計(jì)劃7億元的113%；；驗(yàn)收單位工程 81個(gè)，分部工程688個(gè)，分項(xiàng)工程4875項(xiàng)，合格率為100%。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。一、2009年工作簡(jiǎn)要回顧2009年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、隊(duì)伍建設(shè)年”四個(gè)主題年活動(dòng)，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績(jī)：承建的*發(fā)電廠四期工程榮獲2009“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”；文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv直流變項(xiàng)目以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級(jí)”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級(jí)”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級(jí)高度贊譽(yù)。最后再一次向出席本次會(huì)議的各位代表表示衷心感謝。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、真抓實(shí)干意識(shí)、責(zé)任形象意識(shí)、效率效益意識(shí)、服務(wù)雙贏意識(shí)；共同建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更多的青年管理和技術(shù)人才在我項(xiàng)目部脫穎而出。在重點(diǎn)工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊(duì)伍在項(xiàng)目部努力營造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)求發(fā)展。項(xiàng)目黨支部要始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。在施工過程中要強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，要加強(qiáng)安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃保安全保質(zhì)量快速有序進(jìn)行。我們要進(jìn)一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意識(shí)，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和合同的管理。協(xié)作隊(duì)伍與合同管理要強(qiáng)化。實(shí)行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任成本財(cái)務(wù)管理要精打細(xì)算。項(xiàng)目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目部常抓不懈的重要工作。以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實(shí)踐、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。對(duì)管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。加強(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，遵循“嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊(duì)伍”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在這種大環(huán)境下我項(xiàng)目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機(jī)遇、強(qiáng)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性、主動(dòng)性。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！二、下一步工作的展望和部署首先我們要清醒的認(rèn)識(shí)到是公司《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個(gè)提高”的關(guān)鍵一年。各類人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)10余臺(tái)。開展青年文明號(hào)工作，開展“五四”青年第二篇：建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告清醒堅(jiān)定強(qiáng)化管理為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開職工代表大會(huì)。（4）發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)支部黨建工作，落實(shí) “三會(huì)一課”制度，實(shí)行學(xué)習(xí)報(bào)告制，開展季度工作檢查，探索進(jìn)行年度黨建考核。加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。加強(qiáng)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。對(duì)已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。7（2）開展審計(jì)工作。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。加強(qiáng)在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強(qiáng)地下防排水技術(shù)研究，針對(duì)車站及區(qū)間的防水補(bǔ)漏等問題進(jìn)行深入探討和研究，將研究成果帶進(jìn)日常生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)及應(yīng)用”專項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項(xiàng)目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機(jī)械安全裝臵的研究，對(duì)“電機(jī)車自動(dòng)防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。，注重協(xié)作，大力推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新。（5）配套發(fā)展所需人才。擴(kuò)大競(jìng)聘機(jī)制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項(xiàng)目前期評(píng)估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運(yùn)營的需求；與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭(zhēng)取承接項(xiàng)目的支持。加強(qiáng)跟蹤重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號(hào)線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項(xiàng)目。充實(shí)企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級(jí)、隧道專業(yè)一級(jí)資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)開拓省外經(jīng)營的力度，努力進(jìn)入市政工程、水利水電工程市場(chǎng)。，做大平臺(tái)，積極拓展多元經(jīng)營模式。（5）規(guī)范工資發(fā)放。（4）加強(qiáng)監(jiān)察管理。（3）嚴(yán)肅清退不誠信隊(duì)伍。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊(duì)伍。對(duì)盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，按照實(shí)際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和機(jī)