干部掛職鍛煉實(shí)踐思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大群眾的交往，通過(guò)艱苦環(huán)境的磨練，通過(guò)對(duì)復(fù)雜和疑難問(wèn)題的處理，使他 們切實(shí)了解了西部地區(qū)、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處工作的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)村工作和群眾工作有了感性認(rèn)識(shí)，切身感受到了群眾疾苦和基層困難，對(duì)國(guó)情、省情、區(qū)情、縣情有了更加全面和深刻的認(rèn)識(shí)，思想觸動(dòng)比較大。同時(shí)，掛職干部把上級(jí)機(jī)關(guān)的一些先進(jìn)的、規(guī)范的工作經(jīng)驗(yàn)和方法帶到了基層，對(duì)基層單位進(jìn)一步規(guī)范工作程序和制度等方面產(chǎn)生了積極影響。并且通過(guò)這些掛職干部的努力，為我市爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持起到了積極作用。二是對(duì)于基層到市直機(jī)關(guān)、省直機(jī)關(guān)和省外地區(qū)掛職鍛煉干部來(lái)說(shuō)，通過(guò)掛職鍛煉，使他們開(kāi)闊了眼界，更新了觀念，提高了政策理論水平和宏觀決策 能力，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)了自身帶領(lǐng)群眾加快發(fā)展、治貧致富的本領(lǐng)。同時(shí)，通過(guò)掛職干部把基層的實(shí)際困難和問(wèn)題直接地反映到上級(jí)機(jī)關(guān)，使上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)決策、目標(biāo)任務(wù)更加切合實(shí)際。三是通過(guò)干部掛職鍛煉，使省市之間、市區(qū)（縣）之間、我市與外省市之間的交往和溝通變得更加頻繁，更加緊密，為我市實(shí)現(xiàn)人才柔性流動(dòng)、爭(zhēng)取外界支持搭建了有益的橋梁。對(duì)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處等掛職單位來(lái)說(shuō)，掛職干部普遍能積極想辦法，利用自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和與相關(guān)主管部門聯(lián)系多、人員熟的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支持。 三、 **市干部掛職鍛煉工作存在的主要問(wèn)題 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) （一）掛職干部的選派渠道還不十分暢通。部分地區(qū)和部門由于人員少、業(yè)務(wù)多，一些業(yè)務(wù)骨干和主管領(lǐng)導(dǎo)往往難以脫開(kāi)工作進(jìn)行掛職鍛煉。加之部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)上對(duì)干部掛職工作不夠重視，又擔(dān)心業(yè)務(wù)工作受到影響，對(duì)一些業(yè)務(wù)骨干往往抓住不放，使他們失去掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。從而，使掛職干部選派渠道受到限制，沒(méi)能真正達(dá)到通過(guò)掛職進(jìn)一步鍛煉干部的目的。 （二）對(duì)掛職干部的管理與考核存在不足。目前，干部掛職鍛煉工作雖然已經(jīng)轟轟烈烈地開(kāi)展了起來(lái)，但是對(duì)掛職干部的管理和 跟蹤考核僅僅局限于掛職期滿的考察了解上，還存在不夠及時(shí)、不夠到位的問(wèn)題。在管理上，存在派出單位管不著、掛職單位不愿管的現(xiàn)象。選派單位一般認(rèn)為干部到其他單位掛職鍛煉，理應(yīng)由掛職單位進(jìn)行管理，而且，干部掛職一般都是異地掛職，掛職單位離原派出單位比較遠(yuǎn)，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)派出單位撒手不管的現(xiàn)象。而部分掛職單位認(rèn)為，干部掛職時(shí)間多則兩年，少則半年至一年，沒(méi)有真正把掛職干部當(dāng)作自己的干部看待，因此在管理上相對(duì)比較放松，主要靠干部個(gè)人自覺(jué)。掛職工作管理部門由于受時(shí)間和人員限制，對(duì)掛職干部的跟蹤考核就難免出現(xiàn)管理不到位、考 核不及時(shí)的現(xiàn)象，而且平時(shí)考核及年度考核還沒(méi)有形成制度和規(guī)律。 （三）在掛職干部的業(yè)務(wù)安排和時(shí)間安排方面，部分市區(qū)（縣）雙向掛職干部存在專業(yè)不對(duì)口和時(shí)間不盡合理的現(xiàn)象。
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