干部掛職鍛煉實踐思考-資料下載頁
2025-09-12 18:43本頁面
【正文】 業(yè)、施展才華的信心和決心，從而自覺自愿地把自己融入到掛職單位，真正在掛職工作期間能夠作出成績。 第 9 頁 共 10 頁 （二）抓好掛職鍛煉的具體環(huán)節(jié) 步健全制度，加強(qiáng)管理。不斷健全和完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的關(guān)于干部掛職鍛煉工作的各項規(guī)章制度要進(jìn)行整理、完善，并抓好貫徹落實，使管理工作趨于制度化、規(guī)范化。在管理手段和方式上要與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。把對掛職干部掛職的考察了解從掛職期滿的考察拓展到掛職期間和掛職的全過程，尤其要對掛職干部在掛職期間的職務(wù)安排和工作情況給予更多的關(guān)注。在掛職干部的工作安排上，要努力做到以下幾點：一是選擇的掛職地區(qū)要有所側(cè)重，對于赴省外地區(qū)掛職的干部，掛職地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、發(fā)展模式對于我們 **地區(qū)應(yīng)有可比性和可借鑒性；二是掛職目的 要明確，選派的掛職干部要帶著問題去掛職，學(xué)習(xí)要有方向性、目的性，以期取得最大的掛職成效；三是掛職的干部的專業(yè)要有所側(cè)重，在掛職工作中要充分考慮掛職干部所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷與掛任職務(wù)的適應(yīng)程度，增強(qiáng)掛職工作的針對性、實效性；四是掛職時間應(yīng)從實際出發(fā)，充分考慮掛職工作需要和掛職干部本人的意愿，避免使掛職工作流于形式、走過場。 同時，建議組織部門爭取上級組織部門和同級財政部門的支持與幫助，建立掛職干部經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，使掛職干部能夠切實解除后顧之憂，全身心地投入掛職工作。并要加強(qiáng)市委組織部與各地區(qū)、各部門之間 的協(xié)調(diào)、溝通，對掛職工作中出現(xiàn)的問題予以及時有效的解決。 第 10 頁 共 10 頁 ，協(xié)調(diào)發(fā)展。掛職鍛煉為新形勢下干部培養(yǎng)鍛煉開辟了新的途徑和渠道，但是為使這項工作切實發(fā)揮作用，還需將其納入干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃中，并與后備干部培養(yǎng)、少數(shù)民族干部、女干部、黨外干部和年輕干部的培養(yǎng)教育相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其在干部教育部門辦理的各類干部培訓(xùn)班方面，建議適當(dāng)在舉辦的科級干部培訓(xùn)班 XX 縣區(qū)級后備干部培訓(xùn)班中，適當(dāng)增加一定比例的掛職干部，使掛職干部在掛職期間也能分期分批地得到培訓(xùn)機(jī)會。 強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化。主要包括兩個方面，一是對于掛職干部選派地區(qū)和單位來說，干部掛職鍛煉應(yīng)是有目的的、有任務(wù)的，要通過掛職鍛煉切實學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，掛職干部結(jié)束掛職工作后應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門實際寫出切合實際的調(diào)研文章，將掛職工作中學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，為本地區(qū)、本部門工作進(jìn)步做出貢獻(xiàn)；二是對于掛職干部個人來說，需要組織部門建立掛職干部信息庫，進(jìn)一步做好干部掛職工作結(jié)束后的跟蹤了解，為干部的選拔使用奠定良好基礎(chǔ)，將其中表現(xiàn)突出的干部及時列入后備干部隊伍，作進(jìn)一步的培養(yǎng)，對于相對比較成熟的干部則要 大膽使用、及時提拔，加強(qiáng)干部掛職鍛煉工作的成果轉(zhuǎn)化。
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