干部掛職鍛煉實踐思考(參考版)
2024-09-21 18:43本頁面
【正文】 。 強成果轉(zhuǎn)化。掛職鍛煉為新形勢下干部培養(yǎng)鍛煉開辟了新的途徑和渠道，但是為使這項工作切實發(fā)揮作用，還需將其納入干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃中，并與后備干部培養(yǎng)、少數(shù)民族干部、女干部、黨外干部和年輕干部的培養(yǎng)教育相結(jié)合，進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。并要加強市委組織部與各地區(qū)、各部門之間 的協(xié)調(diào)、溝通，對掛職工作中出現(xiàn)的問題予以及時有效的解決。在掛職干部的工作安排上，要努力做到以下幾點：一是選擇的掛職地區(qū)要有所側(cè)重，對于赴省外地區(qū)掛職的干部，掛職地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展思路、發(fā)展模式對于我們 **地區(qū)應(yīng)有可比性和可借鑒性；二是掛職目的 要明確，選派的掛職干部要帶著問題去掛職，學(xué)習(xí)要有方向性、目的性，以期取得最大的掛職成效；三是掛職的干部的專業(yè)要有所側(cè)重，在掛職工作中要充分考慮掛職干部所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷與掛任職務(wù)的適應(yīng)程度，增強掛職工作的針對性、實效性；四是掛職時間應(yīng)從實際出發(fā)，充分考慮掛職工作需要和掛職干部本人的意愿，避免使掛職工作流于形式、走過場。在管理手段和方式上要與時俱進、勇于創(chuàng)新。 第 9 頁 共 10 頁 （二）抓好掛職鍛煉的具體環(huán)節(jié) 步健全制度，加強管理。通過宣傳教育，使各地區(qū)、各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識開展干部掛職鍛煉工作對培養(yǎng)干部、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要現(xiàn)實意義，切實地選派出那些工作上有潛力、有沖勁的干部進行掛職，克服 “ 舍不得 ” 的思想和 “ 應(yīng)付 ”觀念；二是抓好掛職干部接收 單位領(lǐng)導(dǎo)的思想，重點解決工作安排問題，真正給掛職干部安排一些實實在在的工作，敢于并放心地把一些急、難、險、重的工作交給掛職干部去完成，給掛職干部施展才華的平臺；三是抓好掛職干部本人的思想，克服畏難情緒和無所作為的思想，要通過有效的宣傳教育，使廣大干部認(rèn)識到，掛職在為干部個人增加生活閱歷、積累工作經(jīng)驗、鍛煉解決問題的能力等多方面所發(fā)揮的積極作用。因此，在今后的工作中需要通過召開經(jīng)驗交流會、在《 **黨建》等?？_辟掛職干部園地、專欄等方式，進一步加強對干部掛職鍛煉工作的宣傳和教育。而且，市區(qū)（縣）雙向掛職干部普遍反映，希望組織部門能夠適時地組織掛職干部赴省外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行參觀學(xué)習(xí)， 第 8 頁 共 10 頁 但受制于經(jīng)費困難，目前此項工作暫時無法開展。 （四）保障機制不夠健全，導(dǎo)致部分掛職干部在思想上存在畏難情緒。從實踐情 第 7 頁 共 10 頁 況來看，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為干部下來掛職，在時間安排上一年有點短，因為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處工作繁雜，干部熟悉工作情況一般需要 3 個月的時間，等到進入角色、形成自己的工作思路時，掛職時間已過大半，有些想法和工作思路來不及開展和實現(xiàn)。掛職工作管理部門由于受時間和人員限制，對掛職干部的跟蹤
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