帶頭人隊伍建設(shè)探索思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從 ? 經(jīng)驗型 ? 向 ? 知識型 ? 、 ? 技術(shù)型 ? 轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)村致富帶頭人隊伍的內(nèi)在素養(yǎng)和致富本領(lǐng)。同時，我縣還建立基地? 菜單式 ? 培訓(xùn)機制，建立科技人員、 基地黨員人才和鄉(xiāng)土人才組成的培訓(xùn)資料庫，依托遠程教育載體，把他們掌握的技術(shù)制作成為培訓(xùn) ? 菜單 ? ，傳送到村組和 ? 雙培 ? 戶，根據(jù) ? 雙培 ? 對象需求，開展 ? 菜單式 ? 培訓(xùn)，讓每家每戶都掌握實用技能。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，我縣通過各種形式開展實用技培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達到了 38670 人次，涌現(xiàn)出了十屆全國人大代表蔡日省、全國星火科技帶頭人朱進洪等一大批農(nóng)村致富帶頭人典型代表。 思考二。加強農(nóng)村致富帶頭人隊伍建設(shè)，必須注重 ? 激勵 ? ，著力形成富有生機、充滿活力的良好機制。 激勵機制是重要的導(dǎo)向。 **縣不斷完善 各方面的激勵措施，為農(nóng)村致富帶頭人隊伍建設(shè)營造良好的環(huán)境。一是激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動發(fā)掘、培養(yǎng)致富帶頭人。把致富帶頭人隊伍建設(shè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工 第 5 頁 共 9 頁 作的硬性任務(wù)來抓，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年在農(nóng)村致富帶頭人隊伍建設(shè)上必須有目標(biāo)、有計劃、有措施，對具備 ? 帶頭人 ? 條件的對象進行 ? 因材培養(yǎng) ? ，對每戶對象的家庭情況、致富項目、預(yù)期目標(biāo)逐一建立致富賬本，做到有的放矢。按照 ? 一戶一表、一村一冊、一鄉(xiāng)一本 ? 的要求，算好 ? 戶賬、村賬、鄉(xiāng)賬 ? ，實行 ? 一戶一策一干部 ? 落實幫扶責(zé)任，使每家有一條致富門路，最大限度地發(fā)掘、培養(yǎng)致富帶頭人 ? 苗子 ? ，加強致富帶 頭人后續(xù)梯隊建設(shè)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，積極探索嘗試支部 +協(xié)會（公司） +基地 +農(nóng)戶黨組織設(shè)置模式，支持和鼓勵能人大戶領(lǐng)辦合作經(jīng)濟組織，引導(dǎo)農(nóng)民自愿入會、自我管理、自我發(fā)展，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)組織化水平，增強他們的整體實力和抗御市場風(fēng)險的能力，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)有亮點、村有特色。同時，我們還將農(nóng)村致富帶頭人隊伍建設(shè)納入年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)評先的重要依據(jù)，通過各種有效手段激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動發(fā)掘、培育農(nóng)村致富帶頭人。二是激勵農(nóng)村黨員干部自覺成長為致富帶頭人。為解決部分村干部存在著的 ? 頭年磨、次年干、三年等 ? 的現(xiàn)象，我們在各行政村全面推行村干部創(chuàng)業(yè)致富承諾制度，務(wù)求通過 ? 承諾 ? 激勵村干部，把他們的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來。要求各村立足實際，制定村干部任期和年度創(chuàng)業(yè)致富承諾事項，并對每一項承諾內(nèi)容進行細化分解，確定各項承諾項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、保障措施、完成時限及具 第 6
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