工程質(zhì)量事故責(zé)任問責(zé)制度以及獎(jiǎng)懲制度(編輯修改稿)
2024-09-21 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 40%以下的賠償。 三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報(bào)批評直至降職。對主要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失30%100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并 第 11 頁 共 25 頁 處以造成經(jīng)濟(jì)損失 30%以下的賠償。 四、對負(fù)較重責(zé) 任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%以下的賠償。 第十三條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)令第一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟(jì)損失 60%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動(dòng)合同、并處丟失、被盜物資價(jià)值 5 倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十四條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕 提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。 第十五條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報(bào)公司。第十六條獎(jiǎng)勵(lì)形式 一、對員工個(gè)人： ① 大會(huì)表揚(yáng)； ② 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 二、對專業(yè)分包單位： ① 大會(huì)表揚(yáng) ② 申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案 三、對各施工隊(duì)伍 ① 通報(bào)表揚(yáng) ② 申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊(duì)稱號(hào)第十七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。 第三篇：工程質(zhì)量問責(zé)及獎(jiǎng)懲制度工程質(zhì)量問責(zé)及獎(jiǎng)懲制度 第 12 頁 共 25 頁 第一章總則 第一條為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結(jié)合公司《員工獎(jiǎng)懲制度》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的主觀能動(dòng)性與管理意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。將主要指標(biāo)的完成與項(xiàng)目管理者個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者和參 與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，對施工中不負(fù)責(zé)任造成損失的人員進(jìn)行重罰，由此形成 “ 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo) ” 的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。貫徹 “ 精神獎(jiǎng)勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì) ” 相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給以不同的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依 法追究法律責(zé)任。 第二章一般規(guī)定 第 13 頁 共 25 頁 第二條問責(zé)制度釋義 問責(zé)制度是指對項(xiàng)目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，由于 失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動(dòng)糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項(xiàng)目部和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。 第三條適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程科長；項(xiàng)目部各部門及各施工隊(duì)伍，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成 嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。 第四條追究責(zé)任原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過 ” 的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。 第五條追究責(zé)任方式 一、自我問責(zé)。主動(dòng)檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。 二、組織問責(zé)。由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。 第 14 頁 共 25 頁 第六條對責(zé)任人員的處理方式及程序 處理方式 （ 1）主要處理方式 責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同。 （ 2）輔助處理方式 部分或全額賠償損失。 主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。 處理程序 責(zé)任事件發(fā)生后，由項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部作出書面說明。據(jù)此，由項(xiàng)目部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件事實(shí)和 影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，分別由項(xiàng)目部或公司作出處理決定。 第七條經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任界定 一、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元上的為重大責(zé)任； 二、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以下 3 萬元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任； 三、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬元以下 1 萬 第 15 頁 共 25 頁 元以上的，為較重責(zé)任； 四、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以下的，為一般責(zé)任； 第八條安全事故責(zé)任界定 依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和 調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定；一級事故為重大責(zé)任、二級事故為嚴(yán)重責(zé)任、三級事故為較重責(zé)任、四級事故為一般責(zé)任。 第九條質(zhì)量事故責(zé)任界定 一、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在 5 萬元以上的為重大責(zé)任； 二、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在 5 萬元以下 2 萬元的，為嚴(yán)重責(zé)任； 三、因工程質(zhì)量問題造成返
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