發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-21 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、以人為本，積極穩(wěn)妥，有序開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員設(shè) 第 3 頁 共 5 頁 置和崗位競(jìng)聘工作 我公司結(jié)合老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致做好勞動(dòng)定員定額工作。一方面，老機(jī)組已關(guān)停的時(shí)間已經(jīng)確定，另一方面過渡時(shí)期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進(jìn)行，針對(duì)公司現(xiàn)有 1084 人，而集團(tuán)公司只批復(fù) 648 人的情況。公司堅(jiān)持新建項(xiàng)目新廠新模式的原則，以按定員組織生產(chǎn)為前提，盤活老企業(yè)人力資源 存量，滿足公司新建項(xiàng)目人力資源需要，降低公司用工總量，實(shí)現(xiàn) “ 減人增效，發(fā)展提高 ” 的目標(biāo)，決定通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各職能部門、車間和班組等各層次的定員、定崗、定編進(jìn)行重新核定、設(shè)置，同時(shí)把勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作有機(jī)結(jié)合起來，既完成勞動(dòng)定員工作和崗位競(jìng)聘工作，又確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在具體工作實(shí)施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務(wù)會(huì)、職代會(huì)，報(bào)刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋，為勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是對(duì)勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行基層摸底，與員工充分溝通，聽取員工的意見，向員工征求建議，使勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作具有深厚的群眾基礎(chǔ)。三是健全完善勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作方案，聽取生產(chǎn)、綜合產(chǎn)業(yè)、黨群口各分管領(lǐng)導(dǎo)意見，加強(qiáng)各方面交流，不斷修改、完善方案，通過公司上下整體推進(jìn)，充分調(diào)研、深入論證，確保了定員標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在確定勞
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