分公司干部廉政管理述職述廉(編輯修改稿)
2025-09-21 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合， 在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班 “ 四位成一體 ” ，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新 “ 二等獎 ” 。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出 “ 一通三防 ” 、防治水、頂板、機電 、運輸 5 個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。 ㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。 一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。 第 4 頁 共 6 頁 三是考核機制。按照 “ 抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底 ”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人 “ 三級縱向 ” 考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的 “ 四化 ” 考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的
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