分公司“三控制一規(guī)范”提高勞動(dòng)效率的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-21 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委工作部門向黨委 主要負(fù)責(zé)人提出需要研究決定的重大決策事項(xiàng)； （三）由分公司黨委主要負(fù)責(zé)人確定需要黨委會(huì)議論決策的議題； （四）召開分公司黨委會(huì)議或黨委擴(kuò)大會(huì)議討論表決，并以書面形式向總公司董事會(huì)、經(jīng)理層提出意見和建議； （五）對(duì)所決定的事項(xiàng)，要按照規(guī)定實(shí)行黨務(wù)公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。 二、重大項(xiàng)目安排的決策程序 （一）由分公司相關(guān)職能部室向黨委工作部門提出重大項(xiàng)目安排的具體意見； （二）由分公司黨委工作部門向黨委主要負(fù)責(zé)人提出需要黨委會(huì)議研究決定的重大項(xiàng)目安 排意見； 第 6 頁 共 11 頁 （三）由分公司黨委主要負(fù)責(zé)人確定需要黨委會(huì)議討論決策的重大項(xiàng)目安排議題； 5 （四）召開分公司黨委會(huì)議或黨委擴(kuò)大會(huì)議議論表決，并以書面形式向總公司董事會(huì)、經(jīng)理層提出意見和建議。 三、大額度資金使用的決策程序 （一）由分公司相關(guān)職能部室向黨委工作部門提出大額度資金的使用意向、額度、依據(jù)； （二）由分公司黨委工作部門向黨委主要負(fù)責(zé)人提出需要研究決定的大額度資金使用的安排意見； （三）由分公司黨委主要負(fù)責(zé)人確定需要黨委會(huì)議討論決策的大 額度資金使用意向、額度議題； （四）召開分公司黨委會(huì)議或黨委擴(kuò)大會(huì)議討論決定，并能書面形式向董事會(huì)、經(jīng)理層提出意見和建議。 凡分公司相關(guān)職能部室提報(bào)公司黨委會(huì)議研究決定的重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額工資金使用事項(xiàng)，應(yīng)事先充分研究、論證，形成可行性論證報(bào)告，并按照分公司 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)審批流程完成黨委會(huì)前溝通后，向黨委工作部門提出。 討論 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上黨委成員到會(huì)，并保證與會(huì)人員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)討論的議題，必須有應(yīng)到 會(huì)半數(shù)以上黨委成員同意，方可 第 7 頁 共 11 頁 通過。 在分公司黨委決策 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)會(huì)議上，黨委成員應(yīng)對(duì)決策議題逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見， 6 并說明理由；會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決；因故未到會(huì)的黨委成員可以書面形式表達(dá)意見，書面意見不計(jì)入表決票數(shù)。 分公司決策 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)時(shí)，視情況可組織公司相關(guān)部門的相關(guān)人員列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。 分公司黨委主要負(fù)責(zé)人或會(huì)議主持人，須嚴(yán)格末位表態(tài)發(fā)言制度。不能事先對(duì)討論的事項(xiàng)確定基調(diào)，應(yīng) 在其他黨委成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。 會(huì)議表
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