【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，開 展了 “ 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 ” 紀(jì)律教育月活動(dòng)，全面啟動(dòng)網(wǎng)上測(cè)評(píng)活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展公司總部處級(jí)干部及各基層單位中層干部工作作風(fēng)和工作質(zhì)量的民主測(cè)評(píng)，查找抓落實(shí)中與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題。結(jié)合今年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂觀的實(shí)際，下發(fā)公司《關(guān)于厲行節(jié)約若干問題的通知》，從加強(qiáng)管理、開源節(jié)流、勤儉辦事、厲行節(jié)約、降本增效等方面制訂措施，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立過緊日子的思想，使總部機(jī)關(guān)通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，真正轉(zhuǎn)變抓落實(shí)的作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)袁懋振董事長(zhǎng)提出的 “ 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)的 成效上水平 ” 的具體要求。同時(shí)，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求和部署，下發(fā)公司《解放思想討論活動(dòng)方案》，以 “ 提高供電可靠率、科學(xué)發(fā)展上水平 ” 為討論主題，緊扣 “ 為什么要解放思想，解放哪些思想，解放了思想怎么干 ” 這條邏輯主線，以“ 四著力、四轉(zhuǎn)變 ” 為重點(diǎn)，以 “1+5+x” 為活動(dòng)載體，認(rèn)真組織公司系統(tǒng)的解放思想討論活動(dòng)。 “ 四著力、四轉(zhuǎn)變 ” 就是：以著力提高思想認(rèn)識(shí)促進(jìn)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，以著力找準(zhǔn)突出問題促進(jìn)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，以著力創(chuàng)新體制機(jī)制促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變， 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 以著力改進(jìn)工作作風(fēng)促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變。 “1+5+x” 就是：在公司層面 開好一次解放思想討論成果交流會(huì)，集中組織一次主題報(bào)告、一次主題研討、深入推進(jìn)專題調(diào)研、開設(shè)網(wǎng)上主題論壇、組織主題征文等五項(xiàng)活動(dòng)，基層單位自選一項(xiàng)或多項(xiàng)特色活動(dòng)，通過深入討論進(jìn)一步找準(zhǔn)突出問題，理清發(fā)展思路，提高實(shí)踐能力。 （五）加強(qiáng)引導(dǎo)、分類指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn) 一是齊頭并進(jìn)抓好媒體引導(dǎo)，全方位營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的良好氛圍。組織公司報(bào)紙、視頻、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體進(jìn)行立體宣傳，通過在《云南電力報(bào)》開辟學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專欄、專版加強(qiáng)動(dòng)態(tài)報(bào)道和深度報(bào)道，在云電門戶網(wǎng)和云電新聞網(wǎng)開設(shè) 專題網(wǎng)站及時(shí)更新學(xué)習(xí)安排及活動(dòng)內(nèi)容，在《云南電業(yè)》以重點(diǎn)欄目組稿進(jìn)行封面專題宣傳，在 “ 云電視頻 ” 滾動(dòng)播出有關(guān)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及動(dòng)態(tài)新聞，引導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展。到今天為止，共在報(bào)紙上刊發(fā)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專版 17 個(gè)、動(dòng)態(tài)消息 89 篇、照片 31幅，在網(wǎng)站發(fā)布消息 222篇，在視頻每周播出動(dòng)態(tài)新聞 4條以上；加快信息簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)頻率，到今天為止，共編發(fā)《手機(jī)報(bào)》 7 期、《簡(jiǎn)報(bào)》 52 期，刊載稿件信息 228 篇，迅速將上級(jí)精神、公司動(dòng)態(tài)、基層亮點(diǎn)及活動(dòng)成效傳達(dá)到黨員干部；發(fā)動(dòng)基層單位通過主題展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)專欄等多種形式，因地制宜、生 動(dòng)直觀地抓好宣傳引導(dǎo)；積極加強(qiáng)對(duì)外宣傳，截止今天，在主流報(bào)刊 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 網(wǎng)站刊出公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)稿件 84 篇，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。 二是穩(wěn)步有序開展分類指導(dǎo)，注重加強(qiáng)基層單位的檢查推進(jìn)工作。注重同步啟動(dòng)指導(dǎo)檢查工作，印發(fā)《派出公司指導(dǎo)檢查組的通知》、《指導(dǎo)檢查組工作制度》等文件，明確指導(dǎo)檢查組的職責(zé)和工作要求。 3 月 13 日，召開指導(dǎo)檢查組會(huì)議，派出 6 個(gè)指導(dǎo)檢查組對(duì)系統(tǒng)內(nèi) 25 個(gè)單位定點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)。 3 月 16 日組織各指導(dǎo)檢查組與掛鉤聯(lián)系單位見面溝通，建立日常溝通指導(dǎo)機(jī)制。4 月 3 日，召開公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室會(huì)議，對(duì) 指導(dǎo)檢查組近期工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置，要求各組從本周起要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系單位重點(diǎn)工作的面對(duì)面指導(dǎo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。前段時(shí)間，各指導(dǎo)檢查組也結(jié)合實(shí)際開展了一些工作，通過借鑒黨建貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和方法，向被指導(dǎo)單位下發(fā)《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況一覽表》，要求被指導(dǎo)單位每周五填報(bào)上周完成情況、下周計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題，采取每周計(jì)劃、小結(jié)，保證 pdca 閉環(huán)管理的指導(dǎo)模式，及時(shí)掌握所聯(lián)系單位工作開展情況，適時(shí)進(jìn)行溝通指導(dǎo)，做到指導(dǎo)檢查工作和小組成員自身工作 “ 兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn) ” ，確保公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)按質(zhì)按期 推進(jìn)。 通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得初步成效，受到南方電網(wǎng)公司指導(dǎo)檢查組的充分肯定。 4 月 1 日至 3 日，南方電網(wǎng)公司第三指導(dǎo)檢查組曲曙組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)云南電網(wǎng)公司及昆明供電局、石林供電有限責(zé)任公司等進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)地檢查。 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 在聽取了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作匯報(bào)，查看了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各類文件、大事記、工作簡(jiǎn)報(bào)、工作日志、學(xué)習(xí)材料匯編和各類媒體宣傳工作報(bào)道等資料后，曲曙組長(zhǎng)對(duì)第一階段公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況給予了充分肯定，他指出：在第一階段的工作中，云南電網(wǎng)公司高度重視，行動(dòng)迅速，措施有力、組織健 全、責(zé)任到位，工作思路清晰，重點(diǎn)突出，措施具體，方案精心設(shè)計(jì)，工作扎實(shí)有力，規(guī)定動(dòng)作不折不扣，自選動(dòng)作豐富多彩。在學(xué)習(xí)、調(diào)研和宣傳方面較為突出，特別是在調(diào)研階段提出 “ 帶著問題下去，找到原因上來(lái)，帶著課題下去，形成思路上來(lái)，調(diào)研緊扣三條要求，抓好三個(gè)關(guān)鍵，走好五步曲 ” 符合云南電網(wǎng)公司實(shí)際，很有特色。對(duì)指導(dǎo)檢查組的肯定，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，但更要清醒地看到存在的問題。 二、存在的主要問題 曲曙組長(zhǎng)在充分肯定公司前一階段工作的基礎(chǔ)上，也針對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中存在問題和下步工作提出了意見和建議 。針對(duì)檢查情況，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各工作組成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的前期工作進(jìn)行了回顧和分析。從目前來(lái)看，公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要存在著以下幾個(gè)方面的問題： 一是組織發(fā)動(dòng)不夠深入，還存在 “ 上熱、中溫、下冷 ” 的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)的深度決定認(rèn)識(shí)的高度，認(rèn)識(shí)的高度決定活動(dòng)的效果。由于第一階段啟動(dòng)急、時(shí)間緊、內(nèi)容多，學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 討論和撰寫調(diào)研報(bào)告交叉壓茬進(jìn)行，加之一季度是各項(xiàng)工作開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，個(gè)別單位和黨員干部對(duì)活動(dòng)的了解不深、重視不夠。特別是少數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班 子學(xué)習(xí)浮在表面，沒有真正領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)投入的精力不夠，不能實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩促進(jìn)，顧此失彼，還沒有醒過神來(lái)，活動(dòng)時(shí)間已經(jīng)過半了，還沒有結(jié)合單位實(shí)際和自身工作實(shí)際認(rèn)真思考，更沒有發(fā)動(dòng)廣大黨