分公司落實“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子優(yōu)秀率工程的過程 第 3 頁 共 5 頁 中，提出建立一支清正廉潔的好班子。分公司組建后，管理人員職務(wù)提升、職權(quán)范圍擴大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意接受群眾監(jiān)督，擺正組織與個人的關(guān)系、做官與做人的關(guān)系，時時 刻刻將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實提高領(lǐng)導(dǎo)能力和拒腐防變能力，努力做到領(lǐng)導(dǎo)有方、清正廉潔。同時模范遵守中央和公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的厚望。 二、實施 “ 優(yōu)秀率工程 ” ，為分公司帶來新氣象通過推進“ 領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程 ” ，為分公司的工作帶來了面貌。分公司推進了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的改革。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測評和民主推薦程序，堅持多數(shù)職工不贊成的干部不予任用的原則；實施了公開競聘、競爭上崗、擇優(yōu)任用的 公開選拔與競爭上崗機制，創(chuàng)造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；二是根據(jù)工作需要實施了干部的動態(tài)調(diào)整，對思想素質(zhì)好、管理能力強的干部，適時任用，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境；三是通過任前公示，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中群眾參與的力度，加強了對干部的任用監(jiān)督。加強了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是抓常
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