公司增收節(jié)支方案(編輯修改稿)
2024-09-21 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。 三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。要積極推進(jìn) “ 兩化 ” 融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開(kāi)展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，使公司依 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。 四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進(jìn)標(biāo)通設(shè)計(jì)，提高原材料利用率。 五是提高安全生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹(shù)立抓好安全 生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強(qiáng)對(duì)“ 三違 ” 的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的 84 整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 六是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。對(duì)擬建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。 七是強(qiáng)化人力資源管理。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行定崗定員，清理長(zhǎng)期離 崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。 （三）加強(qiáng)企業(yè)管理，壓縮成本開(kāi)支，提高管理效率 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一是繼續(xù)推行成本費(fèi)用預(yù)算管理制。嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，嚴(yán)格鋪張浪費(fèi)辦慶典、精簡(jiǎn)高效辦會(huì)議。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用的控制工作，建立并完善相關(guān)成本費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)控各級(jí)管理人員的職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算審批制，避免鋪張浪費(fèi)；要繼續(xù) 推行、并不斷健全項(xiàng)目成本預(yù)算審核制，嚴(yán)控項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出，對(duì)于虛增項(xiàng)目支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 二是要整合企業(yè)資源，降低運(yùn)行費(fèi)用。要針對(duì)營(yíng)銷資源分散，經(jīng)營(yíng)成本偏高的實(shí)際情況，加速推進(jìn)營(yíng)銷資源整合，搭建各單位共享的營(yíng)銷資源平臺(tái)，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營(yíng)成本。要根據(jù)公司 85 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，深化扁平化管理模式，促進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，提高管理效率，減少中間層，降低生產(chǎn)成本與運(yùn)行成本。 三是要大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作。要做好生產(chǎn)過(guò)程 中的節(jié)能降耗，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、無(wú)效搬運(yùn)現(xiàn)象，要加大高耗能設(shè)備的節(jié)能改造工作。要積極響應(yīng)中央號(hào)召，壓縮辦公用房面積，對(duì)閑置房屋進(jìn)行出租，對(duì)已出租的房屋根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行浮動(dòng)管理，提高固定資產(chǎn)收益。要加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的節(jié)耗管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定空調(diào)溫度、開(kāi)關(guān)時(shí)間，辦公用電設(shè)備要做到人走電停。要通過(guò)修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) （四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資產(chǎn)成本 一是加強(qiáng)企業(yè)融資管理。公司流動(dòng)資金緊張時(shí)優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準(zhǔn)利率。在內(nèi)部融資不能滿足需求 時(shí)，根據(jù)資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債率高低、貸款利率等進(jìn)行銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資成本。 二是加強(qiáng)對(duì)外付款管理。利用銀行票據(jù)池業(yè)務(wù)，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對(duì)外付款，現(xiàn)金部分主要用于公司日常運(yùn)行所需，并利用供應(yīng)商承兌找零，緩解部分資金壓力。按照 “ 防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先 ” 的原則，合理使用資金，切實(shí)提高資金管理效益。各單位對(duì)外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，掌握 現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù) 86 債率。同時(shí)加強(qiáng)資金使用計(jì)劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)的緊急程度安排資金使用。 四是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強(qiáng)對(duì)外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時(shí)間，控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)到期的個(gè)人借款加強(qiáng)催收，提高資金使用效率。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對(duì)以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 五是加強(qiáng)資金安全管理。資金支付嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對(duì)出納進(jìn)行定期輪崗，嚴(yán)防職務(wù)腐敗。報(bào)銷、 付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強(qiáng)收據(jù)的管理，嚴(yán)控小金庫(kù)的滋生。 五、相關(guān)要求
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