公司土地開(kāi)發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工作奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。 二是要加強(qiáng)內(nèi)功的修煉。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神是行動(dòng)的意志，而企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力就如同體力因素一樣，是企業(yè)的內(nèi)功，是最終勝利的重要保證。公司現(xiàn)在是北京第二家資產(chǎn)規(guī)模超千億的國(guó)有企業(yè)，家大業(yè)大，是值得我們充分自豪的。但是，我們要更加警惕大企業(yè)病，不斷加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，克服文山會(huì)海、流程復(fù)雜、決策緩慢、衙門(mén)作風(fēng)、管理成 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 本跑冒滴漏等現(xiàn)象；避免出現(xiàn)互相猜疑、互相推諉、拒絕創(chuàng)新、放棄學(xué)習(xí)、妄自尊大的不良傾向，對(duì)待各 項(xiàng)工作要靜下心來(lái)思考、提煉和實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷的自我否定，自我批評(píng)，自我錘煉，不斷提升自身的管理體系和組織績(jī)效水平。 三是要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制。王琪董事長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)。要把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略管理層面。風(fēng)險(xiǎn)不討人喜歡，但不可避免，我們既要正視它，還要想辦法控制它，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)是不存在的。對(duì)于我們做一級(jí)開(kāi)發(fā)而言，占用資金量大、開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中不確定因素較多，政府還將開(kāi)發(fā)收益嚴(yán)格限制。但實(shí)際上一級(jí)土地開(kāi)發(fā)由于土地供應(yīng)都有數(shù)額較大的溢價(jià)收益，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，這正是我們的理想模式。我們要以我們的強(qiáng)項(xiàng)，在這 一理想的領(lǐng)域充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能多的將潛在資源轉(zhuǎn)化成公司的現(xiàn)實(shí)收益。 二、依托企業(yè)發(fā)展厚勢(shì)，有物有則，提升成長(zhǎng)力 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)進(jìn)步是一切進(jìn)步的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)落后是一切落后的根源。對(duì)于土地一級(jí)開(kāi)發(fā)而言，我們面臨的困難、挑戰(zhàn)和未知的問(wèn)題必然很多，需要我們學(xué)習(xí)提高的東西一定不少。我們要高度重視團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，要會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)從書(shū)本上學(xué)、從實(shí)踐中學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)，要用好公司新員工培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、上級(jí)調(diào)訓(xùn)以及出 國(guó)考察學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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