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正文內(nèi)容

迅速成長的鳳凰衛(wèi)視(編輯修改稿)

2025-06-20 10:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1998 1999 1999下半年鳳凰衛(wèi)視虧損遞年減少中西結(jié)合的管理體制 ? 鳳凰衛(wèi)視融合嚴謹?shù)奈鞣焦芾眢w制和博大的東方文化,實現(xiàn)了高效率的運作和管理。 強化人力資本的節(jié)約,整個臺只有 150多人,名牌節(jié)目“鳳凰早班車”只有 4人。 嚴格的成本控制,在節(jié)目制作上,嚴格控制成本支出。 嚴格的財務制度,每星期、每個月、每季度、每半年公司都要做財務報告,而且每次做預算都要向前看三五年。 鳳凰的節(jié)目主持人必須提前三個月拿出節(jié)目單,以有充裕的準備時間。 鳳凰每個欄目問世之前,一定要把廣告部門找來一起策劃,缺乏廣告支持的欄目,將從熒屏上消失。 在這種管理體制下,員工既注意了對程序的遵守,又有了適應突變事件的能力。 節(jié)目制作與品牌戰(zhàn)略 ? 由于人才和與資本的制約,鳳凰的自制節(jié)目比例較小,初期中文臺每天只有 3個小時的自制節(jié)目, 以娛樂節(jié)目為主,后來逐
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