迅速成長的鳳凰衛(wèi)視(更新版)
【正文】 步涉及時事新聞節(jié)目。到 200年 6月 30日為止第四個財務(wù)年度，獲利 400萬美圓，而國際電視業(yè)衛(wèi)星電視要作到收支平衡，至少要 7年時間。 ? 現(xiàn)在，鳳凰衛(wèi)視已擁有中文臺、歐洲臺、電影臺三個頻道。 一貫的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 準(zhǔn)確定位市場：鳳凰衛(wèi)視從其誕生之初，就立足于全球華人，積極開拓華人收視市場，以兩岸三地為基礎(chǔ)，以歐洲北美為兩翼，以新潮、前衛(wèi)的形象吸引觀眾。 嚴(yán)格的成本控制，在節(jié)目制作上，嚴(yán)格控制成本支出。 品牌戰(zhàn)略 自制節(jié)目 比例較小 完善的用人制度與激勵保障 ? 鳳凰衛(wèi)視的品牌戰(zhàn)略，決定了她必須注重對明星主持人的培養(yǎng)和投入，也增加了對他們的依賴。 不足 兩大發(fā)展目標(biāo) 鳳凰衛(wèi)視 的兩大 發(fā)展目標(biāo) 一：是新開多個頻道，并在深圳建立綜合節(jié)目制作中心 二：是以傳媒內(nèi)容為基礎(chǔ)，發(fā)展以互動電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
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