黨員兩學(xué)一做調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極肯定。 新入人員材料上報(bào)工作。今年公司新調(diào)入人員 xx 名，招聘本科考生、研究生、留學(xué)生總計(jì) xx 名，對于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理，歸 檔，并上報(bào) xxx。同時(shí)，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。 領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時(shí)總結(jié)。 薪資管理工作。完成了公司 xx 余名（包括離退休人員）干部員工 xx 年度的工資晉升、工資變動、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障。同時(shí)，及時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便。 其他工作。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作，及時(shí)更新、完善中心人事信 息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作 。及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入） 10 人、退休（含病退、退職） 11 人、辭職 13 人。 五、緊緊抓住 erp 系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。 xx 公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平時(shí)，我認(rèn)真鉆研 erp 信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù) 第 8 頁 共 16 頁 管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善 erp 管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過艱苦的努力， 完成了 xxx、 xxxx等 xx 個(gè)分公司人事 erp 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一致好評。在 erp 使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺階。 六、正視不足，超越自我。 古人云。人貴有自知之明。正視自身的缺點(diǎn)與不足，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙恚陬I(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是 與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍然存在不小的差距。 一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路，主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻(xiàn)策。 二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工，強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少 。交流工作的情 第 9 頁 共 16 頁 況多，交流生活 的情況少，對員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時(shí)了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅(jiān)持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。 七、抓住機(jī)遇，謀劃未來藍(lán)圖。 xx 年 11 月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢逐步走出金融危機(jī)的影陰影，給即將來臨的 xx 年帶來良好機(jī)遇。 xx 年是國家實(shí)施 xx 五規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟(jì)增長 。同時(shí)， xx 年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因 素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展。 xx 年工作思路如下： 在總結(jié) erp 信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則，建立長效管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。 堅(jiān)持群眾利益無小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 。對不符合條件的做到耐心解釋，切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù) 。 第 10 頁 共 16 頁 圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)保
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