殘聯(lián)兩學一做調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-03-08 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石?！ ∪肆Y源年度個人工作總結(jié)范文【2】 回顧20XX年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，順利地完成了各項工作任務。20XX年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)。新員工招聘與錄用工作?？冃Э己斯ぷ?。員工入、手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作。社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作?！ ∫弧?0XX年度工作總結(jié)： (一)人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行20XX年人力資源需求預測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二)人力資源基本情況 截止20XX年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人。企管部6人。財務部3人。工程技術(shù)部3人。行政文化部8人。 (三)招聘與錄用工作 20XX年采用的網(wǎng)絡招聘收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡招聘渠道有：xx網(wǎng)站、xx英才網(wǎng)?！ 栏褡裾展尽罢衅概c配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作?！ ?0XX年公司總部新員工25人(包括XX合資公司及外派財務經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡招聘到職員工13人?！ ?四)培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20XX年培訓計劃。 20XX年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)?！ ?五)績效管理 為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20XX年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。 每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行?！ ♂槍冃Э己诉^程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20XX年元月開始實行?！ ?六)薪酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務： 準確、及時的擬制每月工資表?！ ∶吭略谝?guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》?！ ?七)勞動關(guān)系 認真
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