黨員兩學(xué)一做調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-21 17:10本頁面
【正文】 直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動，到各分公司了解相關(guān)的情況，認(rèn)真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。 勞資科只有 4 人，而公司有在職職工 xx 名、離退休職工 xx名，合同制和臨時職工 xx 名，總計 xx 人員。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。醫(yī)療保險 xxx3 元 。工傷保 險 xx 元、生育保險 xxxx 元），實繳 xxx 元，實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯。公司現(xiàn)有人員 xx 人，每月都仔細(xì)耐心核對人員相關(guān)情況，申報，審核，進行準(zhǔn)確無誤的上報，以免給國家造成損失。負(fù)責(zé)個人所得稅的計算和申報。 四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項工作。古人云：不以善小而不為，不以惡小而為之 。這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團結(jié)奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要。 高級職稱申報工作。全年共申報材料 xx 份，有 xxx 名同志已經(jīng)通過審批。和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。經(jīng)過耐心細(xì)致的長時間工作，檔案管理進一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級實施專項檢查時， 第 7 頁 共 16 頁 得到了市人事部門的積極肯定。今年公司新調(diào)入人員 xx 名，招聘本科考生、研究生、留學(xué)生總計 xx 名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸 檔，并上報 xxx。 領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。 薪資管理工作。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信 息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作 。 五、緊緊抓住 erp 系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。平時，我認(rèn)真鉆研 erp 信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù) 第 8 頁 共 16 頁 管理水平。今年，經(jīng)過艱苦的努力， 完成了 xxx、 xxxx等 xx 個分公司人事 erp 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。在 erp 使用的情況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。 古人云。正視自身的缺點與不足，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績。 一是創(chuàng)新能力不強。今后要廣開思路，主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻(xiàn)策。由于專注于具體的管理事務(wù)和實務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流。交流工作的情 第 9 頁 共 16 頁 況多，交流生活 的情況少，對員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。 xx 年 11 月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將來臨的 xx 年帶來良好機遇。同時， xx 年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因 素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求。 xx 年工作思路如下： 在總結(jié) erp 信息系統(tǒng)上線以及維護經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)管理與維護細(xì)則，建立長效管理機制，進一步推進信息化建設(shè)。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 。 第 10 頁 共 16 頁 圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀細(xì)微制度，并組織實施。 協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理
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